富士康給所有人描繪了一個(gè)美好的愿景：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的大軍，大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。那么，誰(shuí)來(lái)為他打造這些機(jī)器人呢，世界機(jī)器人四大家族：日本的發(fā)那科與安川電機(jī)、瑞士的ABB和德國(guó)的庫(kù)卡，誰(shuí)能撬下這巨大的蛋糕？
初看上去，它像種昂貴的橡膠。傅紹明(SamuelFu)將手指蘸進(jìn)一盤碳納米管后拔了出來(lái)。隨著他的手指不斷向后拉動(dòng)，這種黑色的紡錘狀和箔片狀物體像張蛛網(wǎng)一樣擴(kuò)展開來(lái)，直到他站在一米開外。
傅紹明的身后，戴著醫(yī)用口罩的工人和機(jī)械臂正操作著這種新型高彈性材料。碳納米管由中國(guó)清華大學(xué)和富納源創(chuàng)(CNTouch)聯(lián)合研發(fā)。富納源創(chuàng)是富士康(Foxconn)旗下子公司，負(fù)責(zé)人為傅紹明。
這種看似神奇的物質(zhì)是制造應(yīng)用于汽車和智能手機(jī)的新一代高性能觸摸屏的關(guān)鍵材料。以蘋果(Apple)產(chǎn)品主要代工商著稱的富士康希望擺脫裝配公司形象，實(shí)現(xiàn)自我革新，從為他人組裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售自主技術(shù)。碳納米管生產(chǎn)項(xiàng)目就服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。
這便是富士康在中國(guó)西南省份貴州的省會(huì)貴陽(yáng)郊外開辦高科技工廠的初衷。在創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(TerryGou)看來(lái)，它代表了未來(lái)中國(guó)制造業(yè)一個(gè)可能的發(fā)展方向。
富士康在中國(guó)內(nèi)陸建起多座工廠
在這片占地500英畝的產(chǎn)業(yè)園里，機(jī)器人車間取代了以往成排手持螺絲刀的工人，它還擁有使用自然風(fēng)道冷卻的環(huán)保型數(shù)據(jù)中心，并采用了智能照明、污水現(xiàn)場(chǎng)過(guò)濾等設(shè)計(jì)。三座巨大的環(huán)保廠區(qū)相距不遠(yuǎn)，碳中和高爾夫球車可輕松穿梭其間。
郭臺(tái)銘稱：我們要靠技術(shù)，靠效率。技術(shù)和效率代表著新的未來(lái)和商業(yè)戰(zhàn)略。這就是為什么我們要作出這種改變，要建造這樣的工廠的原因。
自從2007年第一代iPhone問(wèn)世，富士康的年?duì)I收至去年已翻了一番，達(dá)到1310億美元。即便蘋果(Apple)正受益于中國(guó)人對(duì)iPhone的追捧，富士康卻不能再指望獨(dú)享全部好處，因?yàn)檫@家總部位于美國(guó)加利福尼亞州的公司正逐漸將訂單分配給其他廠商。
郭臺(tái)銘不僅希望利用這項(xiàng)新技術(shù)爭(zhēng)取新客戶富士康正為特斯拉(Tesla)的汽車制造觸摸屏還醞釀將富士康轉(zhuǎn)型成一家服務(wù)公司：與惠普(Hewlett-Packard)一起為中國(guó)三大移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商提供云計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù);在本土試運(yùn)行4G移動(dòng)服務(wù)，并以之為跳板進(jìn)入更大的市場(chǎng)，如中國(guó)大陸。
受此戰(zhàn)略推動(dòng)，富士康在中國(guó)內(nèi)陸建起多座工廠，從地理上靠近它習(xí)慣雇傭的農(nóng)民工。貴州是一片青翠高原，喀斯特石灰?guī)r山巒連綿起伏，遠(yuǎn)望就像一幅中國(guó)古代水墨畫。這里也是中國(guó)最貧困的地區(qū)之一，據(jù)政府估計(jì)，去年貴州省人均本地生產(chǎn)總值(GDP)估計(jì)僅為3700美元，在中國(guó)31個(gè)省份中排名墊底。
更廣泛地說(shuō)，在貴陽(yáng)設(shè)立工廠是多種因素作用的結(jié)果，而這些因素是中國(guó)制造商大多會(huì)面對(duì)的：正是意識(shí)到廉價(jià)中國(guó)的成本不再那么低廉，富士康把工廠遷到了貴州這個(gè)西南省份。近10年來(lái)沿海地區(qū)工資不斷攀升，年均上升10%至20%。
據(jù)匯豐(HSBC)研究主管賴惠娟(JennyLai)介紹，許多科技裝配公司開始遷往旗下員工的家鄉(xiāng)。她表示，基本上現(xiàn)在這些公司30%到50%的產(chǎn)品都出自內(nèi)陸生產(chǎn)基地，而5年前這個(gè)數(shù)字頂多為10%。
即使工廠遷往內(nèi)陸，中國(guó)的制造商們?nèi)悦媾R著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺的問(wèn)題，這主要是由于服務(wù)業(yè)工作的吸引力大于工業(yè)勞動(dòng)造成的。郭臺(tái)銘特別助理胡國(guó)輝(LouisWoo)表示，富士康提升技術(shù)水平，部分是為了繼續(xù)吸引受過(guò)教育的工人。他說(shuō)：年輕人不再愿意干裝配。他們希望從事高科技服務(wù)業(yè)工作。我們必須認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)實(shí)，不然我們就得告別制造業(yè)。
在貴州建廠既是為了節(jié)省工資支出，更是為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)未來(lái)的計(jì)劃在中國(guó)的一些邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)高科技生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)通(Unicom)、中國(guó)移動(dòng)(ChinaMobile)和中國(guó)電信(ChinaTelecom)都已受邀在附近建造設(shè)施，鋪設(shè)光纜，與富士康的風(fēng)道數(shù)據(jù)中心對(duì)接。
郭臺(tái)銘信心十足地預(yù)言：這個(gè)數(shù)據(jù)中心未來(lái)將成為全中國(guó)最重要的信號(hào)傳輸中心。
吸引大學(xué)畢業(yè)生開始大力投資自動(dòng)化
為支持相關(guān)研發(fā)工作，富士康已與多家高校，包括當(dāng)?shù)貙W(xué)校簽訂協(xié)議，希望吸引理工科畢業(yè)生。
郭臺(tái)銘說(shuō)：我們公司將成為一家信息處理科技公司。我們有的不僅僅是硬件，我們還有硬件供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)。該公司明確表示，它唯一不會(huì)做的事就是推出自主品牌的智能手機(jī)。
胡國(guó)輝說(shuō)：我們不會(huì)發(fā)展自主品牌，我們不會(huì)與客戶競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金模網(wǎng)CEO羅百輝表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工人的生產(chǎn)率必會(huì)隨工資增長(zhǎng)而提高，KUKA機(jī)器人維修，這意味著高科技成分將穩(wěn)定增加。匯豐的賴惠娟表示，中國(guó)制造業(yè)正處于一個(gè)引爆點(diǎn)，許多公司都開始大力投資自動(dòng)化，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
羅百輝表示：工業(yè)機(jī)器人開始現(xiàn)身裝配車間，彌補(bǔ)了勞工短缺。與此同時(shí)，企業(yè)也著重于銷售高附加值的產(chǎn)品。富士康之所以想表現(xiàn)出其重視環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任的一面，還有另外一個(gè)原因。經(jīng)過(guò)2010年一系列員工自殺事件后，近5年來(lái)，這家公司的勞動(dòng)條例飽受指責(zé)，令這家制造商與蘋果等西方主要客戶的關(guān)系受到考驗(yàn)。為消除外界擔(dān)憂，該公司去年允許員工成立真正意義的工會(huì)。
受上述事件影響，貴陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園與以往其他產(chǎn)業(yè)園存在一個(gè)很大的不同不設(shè)員工居住區(qū)。了解公司想法的人說(shuō)：他們不想對(duì)工人的全部生活負(fù)責(zé)。
投資者對(duì)這項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃尚存懷疑。據(jù)投行分析師表示，與蘋果供應(yīng)鏈上其他部分相比較，富士康等高科技裝配商盡管也有類似的回報(bào)率，但股價(jià)相對(duì)便宜，不過(guò)這一差距已經(jīng)在拉近。
廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)終將耗盡
廉價(jià)中國(guó)指的是近于無(wú)限供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，這個(gè)因素推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)了幾十年。在羅百輝看來(lái)，不久之后中國(guó)將達(dá)到劉易斯拐點(diǎn)(LewisTurningPoint)，屆時(shí)勞動(dòng)力過(guò)剩將轉(zhuǎn)為短缺，增長(zhǎng)將放緩，工資將上升，像富士康這樣的廠家就得尋找新的商業(yè)模式，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率以趕上工資的上漲。
然而關(guān)于這一時(shí)刻將于何時(shí)到來(lái)，或是否已經(jīng)過(guò)去，人們意見不一。
工資在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但還沒有加速，這意味著，庫(kù)卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，企業(yè)還未感受到促使其他經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行現(xiàn)代化的那種窘困處境。富士康等中國(guó)制造商通過(guò)遷往內(nèi)陸地區(qū)，還能夠預(yù)先防范勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的后果。
這就產(chǎn)生了一個(gè)謎題：如何解釋像富士康這類企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代化的行為國(guó)際貨幣基金組織(IMF)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塔利.達(dá)斯(MitaliDas)表示，也許是他們具有遠(yuǎn)見，但可能性更大的是，他們受到其他誘因的觸動(dòng)。制造企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化很可能是因?yàn)樗鼈儞碛邢窆_(tái)銘這樣高瞻遠(yuǎn)矚的CEO，這些人更加看重高科技。企業(yè)也可能是在回應(yīng)政治性的激勵(lì)措施，比如補(bǔ)貼政策。
誰(shuí)將為富士康打造機(jī)器人
但劉易斯拐點(diǎn)就算還未來(lái)臨，也為期不遠(yuǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在高科技及自動(dòng)化領(lǐng)域的投資將產(chǎn)生巨額紅利。
富士康描述的一個(gè)動(dòng)人愿景：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的機(jī)器人大軍，來(lái)大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。富士康的工廠有許多客戶，蘋果(Apple)就是其中之一。