警惕智能制造“空心化”風(fēng)險
中國制造2025核心是智能制造。
中國智能制造的發(fā)展存在空心化風(fēng)險，智能制造的巨大需求很有可能成為少數(shù)國外核心技術(shù)擁有企業(yè)的盛宴。
智能制造是中國制造2025的主攻方向，可是，在不掌握核心技術(shù)和制造工藝的情況下貿(mào)然進攻，就很有可能演變?yōu)槌涑庵罅客鈬夹g(shù)和裝備的智能制造，這無異于又一次市場換技術(shù)。
正如中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任近日在第十四屆中國制造業(yè)國際論壇上所指出的，中國智能制造的發(fā)展存在空心化風(fēng)險，很有可能出現(xiàn)智能制造的巨大需求成為少數(shù)國外核心技術(shù)擁有企業(yè)的盛宴。
要想規(guī)避空心化的風(fēng)險，中國智能制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是腳踏實地地精益生產(chǎn)。
還沒做好準備
互聯(lián)網(wǎng)+是一個巨大無比的概念，互聯(lián)網(wǎng)+制造就是德國推出的工業(yè)4.0，美國將其稱為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國稱之為中國制造2025，但三者的本質(zhì)內(nèi)容卻是一致的，都指向一個核心智能制造。
然而，面對智能制造的來襲，很多人并沒有做好準備。全球制造業(yè)領(lǐng)袖峰會發(fā)起的一項調(diào)查顯示，在被調(diào)查者中，庫卡機器人，只有13%的人表示已經(jīng)完全理解了工業(yè)4.0，準備好面對所有的挑戰(zhàn)；64%的人只在某種程度上做好準備，而仍有大部分人表示完全沒有準備好。
全球制造業(yè)領(lǐng)袖峰會聯(lián)合發(fā)起人DavidR.Brousell表示，技術(shù)、組織、領(lǐng)導(dǎo)力這三個維度的變化，才能撐起真正的智能制造，其中最大的挑戰(zhàn)或?qū)⒓性陬I(lǐng)導(dǎo)力上。未來，協(xié)作將在制造企業(yè)當(dāng)中成為越來越重要的部分。工業(yè)4.0要想達到未來愿景，就需要跨部門、跨界限地進行領(lǐng)導(dǎo)，并了解相關(guān)信息從而應(yīng)對變化，更好地利用員工的技術(shù)和技能。
我們在下一代領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中，有很多還是覺得并不能保證未來一定能夠成功。DavidR.Brousell說，工業(yè)4.0是任何一個制造商都無法懷疑的趨勢，唯一的問題就是你能否去好好利用它，這是所有制造商都要面臨的一個挑戰(zhàn)。
同樣沒有做好準備的還有中國的制造企業(yè)，朱宏任表示，雖然對于新一輪工業(yè)革命廣大企業(yè)都熱情高漲，但是在智能制造的認識、路徑選擇、重點改造方向、實施策略等方面還存在許多的困惑和誤區(qū)。
企業(yè)的困惑并非空穴來風(fēng)，中國制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型智能化的確沒有十足的把握。當(dāng)前，跨國軟件巨頭加快布局智能制造的生產(chǎn)控制及操作系統(tǒng)，而我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)所需要的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、操作系統(tǒng)及工業(yè)軟件卻嚴重缺失，形成智能硬件發(fā)展的硬傷。朱宏任分析道。
新華三集團副總裁李立也以數(shù)字化為例表示，中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在一個非常初級的起步階段。85%的中國企業(yè)仍然處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段，60%的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨信息化基礎(chǔ)設(shè)施不足的問題。
不僅如此，朱宏任還指出另一個問題，國內(nèi)尚未形成智能制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不管是傳統(tǒng)工業(yè)控制領(lǐng)域，還是信息化領(lǐng)域的單個系統(tǒng)解決方案商，都難以滿足企業(yè)智能化改造。總體來看，中國尚未形成一批擁有較強國際競爭力、有架構(gòu)體系的供應(yīng)商。
在管理上精準發(fā)力
在中國兵器科學(xué)研究院院長王玉林看來，智能制造的發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新就是要集中在制造數(shù)字化和人工智能化上，管理創(chuàng)新就是要解決與智能制造匹配的全價值鏈問題，打通科研、生產(chǎn)，其基礎(chǔ)就是精益管理，從而實現(xiàn)成本最低化，企業(yè)效率最大化。
王玉林認為，精益管理核心就是全價值鏈體系化，全價值鏈體系化就要從技術(shù)研發(fā)到采購供應(yīng)，從生產(chǎn)制造到經(jīng)營管理以及直接創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，都要成為精益管理的實施主體。
從管理的全要素、運營的全流程，KUKA機器人維修，全方位地進行價值流分析，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消滅那些不能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)和活動，并把成本、研發(fā)周期、勞動生產(chǎn)力等經(jīng)營指標的改善作為經(jīng)營管理長效的評價標準。王玉林說。
MC（中國）有限公司副總經(jīng)理馬清海也指出，支持精益生產(chǎn)的必須是高層的創(chuàng)新意識。他說：如果企業(yè)想推進精益鏈的管理，經(jīng)營者、管理者對于精益的認知是首位的，因為掌握公司資源的是高級管理人才，他們?nèi)绻麤]有這個認知就會造成下面一大堆人的怨氣。推進精益，研發(fā)的人不會懂，一定是高層對精益的認知非常關(guān)鍵。
馬清海表示，中國企業(yè)要發(fā)展智能制造，還必須要有自己的技術(shù)和產(chǎn)品的傳承，否則再怎么數(shù)字化、智能化，也沒有意義。企業(yè)必須要學(xué)會革自己的命，繼承的同時還要創(chuàng)新。
王玉林則建議建立共享知識庫。以流程構(gòu)建為依托，以知識庫為支撐，建立全面的標準件、元器件、基本的材料等的知識庫，并建立共享使用機制，將有利于促進智能制造的興起。
如果說智能制造是一場即將深刻影響中國制造業(yè)的浪潮，那么制造思維變革為首要，員工和企業(yè)的精益思想、管理與創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，設(shè)備系統(tǒng)的升級為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)都缺一不可。朱宏任總結(jié)道。
朱宏任還建議，中國要確立以我為主、需求牽引、多路徑協(xié)同推進的智能制造發(fā)展思路，充分發(fā)揮國內(nèi)消費需求升級和各類產(chǎn)業(yè)智能化改造需求的市場牽引作用，由行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，政府支持運用市場機制組成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分鼓勵各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)探索多種路線的智能制造發(fā)展路徑。
仍需腳踏實地
事實上，中國有很多產(chǎn)品都講究精雕細刻，這些產(chǎn)品在小規(guī)模生產(chǎn)的時候質(zhì)量能夠保證，但是一遇到大量生產(chǎn)，庫卡機器人驅(qū)動器維修，質(zhì)量就出現(xiàn)了問題，所以世界上認為中國制造是中低端制造。
中國的企業(yè)做智能制造能到西門子這種程度的也是鳳毛麟角，如果精益生產(chǎn)基礎(chǔ)沒有達到的話，那么盲目地提‘智能制造’好像有點貪大，一定要腳踏實地，按自己的發(fā)展階段，把應(yīng)該做的事情做好。天津友發(fā)鋼管集團股份有限公司董事長李茂津直言。
如何腳踏實地？愛波瑞集團副總裁王月有著更深的認識，過去我們講精益生產(chǎn)，總認為是生產(chǎn)制造系統(tǒng)的事，但是研發(fā)、采購、服務(wù)在價值鏈中也起到很重要的作用。比如在研發(fā)方面，5%的投入可能決定了80%的成果。
王月認為，大規(guī)模個性化的定制對于企業(yè)研發(fā)設(shè)計提出了空前的挑戰(zhàn)。發(fā)揮整體的價值鏈上每一個環(huán)節(jié)，才能把企業(yè)經(jīng)營效果、效率、價值做到最大。
他表示，企業(yè)價值鏈分為研發(fā)設(shè)計、采購工業(yè)、生產(chǎn)制造、提高服務(wù)四大環(huán)節(jié)，而在未來，生產(chǎn)制造的價值對企業(yè)會越來越低。由于個性化的需求，企業(yè)要在研發(fā)、服務(wù)、營銷環(huán)節(jié)上提升價值，才能面對未來的全球化市場。
此外，追求市場服務(wù)的高附加值，也是企業(yè)又一個獲利的源泉。比如，中國中車的智能倉庫、智能物流、智能配送在精益的基礎(chǔ)上已經(jīng)擴大到整體供應(yīng)鏈和供應(yīng)商，甚至外部企業(yè)的身上，取得了較好的效果。王月舉例說。