德國在工業(yè)自動(dòng)化方面一直位于世界前列，目前，德國國內(nèi)大概有5000多家工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，德國在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域取得的成就，值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
一、德國工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展回顧
在世界各主要資本主義國家現(xiàn)代化進(jìn)程中，德國有著自身的發(fā)展特點(diǎn)，這就是，政治長期滯后于經(jīng)濟(jì)，兩者發(fā)展不同步。
1、在政治結(jié)構(gòu)上
與英法等國早早建立起資產(chǎn)階級民主政治體制相比，德國直到第一次世界大戰(zhàn)為止仍實(shí)行著容克地主占支配地位的半主義統(tǒng)治。
2、經(jīng)濟(jì)方面則不然
雖然德國直到19世紀(jì)30年代中期才繼英、法、美、比等國之后開始工業(yè)化進(jìn)程，但是，這樣一位姍姍來遲者卻能后來居上。
到第一次世界大戰(zhàn)前夕，它已發(fā)展成為歐洲第一、世界第二的資本主義工業(yè)強(qiáng)國，工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和科技含量都堪稱世界先鋒。德國在近代實(shí)現(xiàn)資本主義工業(yè)化過程中走的是一條容克資產(chǎn)階級式道路，即改革之路。
它的工業(yè)化呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的態(tài)勢，這不僅對德國的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，而且導(dǎo)致了國際經(jīng)濟(jì)政治格局的急劇變化。德國在工業(yè)革命初興之時(shí)，還是一個(gè)政治上四分五裂、經(jīng)濟(jì)上比較落后的國家，同時(shí)它又比英、法、美三國工業(yè)化起步晚。
然而，它以無可比擬的速度突飛猛進(jìn)，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)近代化。德國工業(yè)分布廣泛，德國的工業(yè)區(qū)西部有魯爾工業(yè)區(qū)，東部有萊比錫工業(yè)區(qū)，北部有漢堡，南部有斯圖加特和慕尼黑。德國在實(shí)現(xiàn)這一歷史性的變革過程中，不乏有益的經(jīng)濟(jì)啟示。
3、德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)概況
德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)多如繁星，而且多數(shù)都是中小企業(yè)。根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)有4~5千家之多。但是，對于中國工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域來說，比較知名的德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)則往往只有20多家。
他們是：西門子A&D、菲尼克斯電氣公司、皮爾茲公司、倍福自動(dòng)化公司、赫思曼自動(dòng)化和控制公司、巴魯夫公司、易福門公司、久茂自動(dòng)化公司、羅普自動(dòng)化控制系統(tǒng)公司、菲索自動(dòng)化儀表公司、依哈格工業(yè)工程及發(fā)展有限公司、德圖公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科寶公司、施克(SICK)公司、萊馳(RETSCH)公司、博恩斯坦公司、斯派克分析儀器公司、美翠METREL儀器儀表公司、豪思派克HOSCO公司、KROHNE公司、H.克爾頓測量儀器有限公司等等。
▲德國菲尼克斯電氣集團(tuán)
a.他們或是提供PLC、DCS等控制元件與系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)(如：西門子A&D等)；或提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、連接件(如：菲尼克斯電氣公司等)；
b.或提供安全產(chǎn)品與系統(tǒng)(如：皮爾茲公司、博恩斯坦公司等)；
c.或提供以太網(wǎng)通訊產(chǎn)品與技術(shù)(如：赫思曼自動(dòng)化和控制有限公司等)；
d.或提供專業(yè)傳感器產(chǎn)品與技術(shù)，推廣PC控制新技術(shù)，并開發(fā)一系列的現(xiàn)場總線產(chǎn)品(如：倍福自動(dòng)化公司、巴魯夫公司等)；
e.或提供測量儀表、熱工儀表與分析儀器儀表的產(chǎn)品與技術(shù)(如：菲索自動(dòng)化儀表公司、德圖公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科寶公司、施克(SICK)公司、萊馳(RETSCH)公司、斯派克分析儀器公司、美翠(METREL)儀器儀表公司、豪思派克公司、KROHNE公司、德國控創(chuàng)(kontron)等等)；
f.或提供工控軟件(如：科維軟件公司、一方梯隊(duì)軟件有限公司、等)、或進(jìn)行產(chǎn)品安全及質(zhì)量認(rèn)證(如：萊茵公司技術(shù)監(jiān)督公司(TUVRheinland))等等。
這些企業(yè)以其先進(jìn)的理念、精湛的技術(shù)、優(yōu)良的管理、特色的產(chǎn)品、負(fù)責(zé)的精神贏得了人們的信任，獲得了良好的聲譽(yù)。
有的在中國設(shè)立分公司或辦事處、建立工廠或研發(fā)中心；有的與中國企業(yè)建立合資企業(yè)(如：西門子公司-上海西門子低壓斷路器有限公司、中國普天集團(tuán)所屬-南京普天通信股份有限公司與世界著名的專業(yè)電氣公司德國曼奈柯斯電氣公司合資創(chuàng)辦的南京曼奈柯斯電器有限公司、深圳步進(jìn)科技與德國亞特合資的深圳亞特精科電氣公司、科維軟件與浙大中控戰(zhàn)略合作、德國廈門精研自動(dòng)化元件有限公司等等)。
據(jù)了解，僅西門子公司一家目前已在中國建立了45家合資企業(yè)，涉及信息與通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)。
二、中國企業(yè)借鑒之處
德國制造，憑借卓越的品牌、精湛的技術(shù)和過硬的質(zhì)量，舉世皆知。德國管理，也與美日一起并稱世界三大管理模式。德國的企業(yè)非常注重企業(yè)的創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每22分鐘，就有一項(xiàng)德國的專利申報(bào)到歐洲專利局。
1、創(chuàng)新為主軸
工業(yè)化是德國實(shí)現(xiàn)近代化、經(jīng)濟(jì)上趕超英法美等先進(jìn)資本主義國家的核心問題。德國在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，其中重視教育和科學(xué)研究、最大限度地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對社會(huì)的杠桿作用是它最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。而創(chuàng)新則是其快速發(fā)展的主要手段。
在德國的企業(yè)里面，創(chuàng)新是擺在董事長辦公桌上最重要的五項(xiàng)工作之一，其余四項(xiàng)工作是人才、行業(yè)互動(dòng)、客戶需求、社會(huì)責(zé)任，出色完成這五項(xiàng)工作往往能讓公司領(lǐng)導(dǎo)人贏得起碼的尊重。當(dāng)然，他們認(rèn)為，擺在董事長桌面上的創(chuàng)新絕對不應(yīng)單單只是產(chǎn)品創(chuàng)新，還要有理念和管理創(chuàng)新、公司創(chuàng)新文化的建立等。
2、中小企業(yè)優(yōu)先
德國十分偏愛低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式的同時(shí)，德國人選擇了不一樣的道路。限大促小的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競爭力。
有一組數(shù)據(jù)為人所熟知：中小企業(yè)占到了德國企業(yè)總數(shù)的99.7%，就業(yè)人數(shù)占到全國總數(shù)的70%，公司凈產(chǎn)值占到全國總量的近一半。在全球，我們很難找到第二個(gè)國家，像德國這樣把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提升為國家戰(zhàn)略的一部分，上至國家立法、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置，下至稅收、信貸、培訓(xùn)、信息等各個(gè)方面，機(jī)器人維修，對中小企業(yè)給予全方位的全力支持，在必要時(shí)甚至不惜限制具備天然優(yōu)勢的大型企業(yè)，以讓中小企業(yè)獲得發(fā)展空間。
3、重視社會(huì)責(zé)任
德國的企業(yè)雖然雖然領(lǐng)域不同、行業(yè)不同，產(chǎn)品不同，但卻隨時(shí)隨地向人們傳遞著共同的經(jīng)營理念：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立員工導(dǎo)向。德企社會(huì)責(zé)任意識(shí)的形成，并非完全出于企業(yè)自身道德的覺醒，而是源自整個(gè)社會(huì)環(huán)境和文化傳統(tǒng)的影響。
德國整個(gè)社會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，早就超出了經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的范圍，按照科隆大學(xué)M.Reihlen博士的解釋：德國企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任不僅僅是出于時(shí)代需要，而是源自傳統(tǒng)。他進(jìn)一步介紹：德企對社會(huì)責(zé)任中可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，通常包括四項(xiàng)：安全、健康、環(huán)保和質(zhì)量。比如：德國著名化工企業(yè)漢高集團(tuán)，專門設(shè)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，就是按照以上四原則來評估公司各項(xiàng)決策。
4、關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定
德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)界非常重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。在德國就曾經(jīng)有專家說過：二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)說，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域中，已經(jīng)有了不少的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有的還在不斷涌現(xiàn)，如：作為國際工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍者，西門子AS在標(biāo)準(zhǔn)化工作上取得的成績就令人刮目相看。