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新民晚報訊（記者 施捷 通訊員 袁蕙蕓）一年前，上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟東院手術(shù)室來了一位鈦米高值耗材智能配送機器人。每天，這個白色箱狀機器正不緊不慢地來回穿梭，它熟練地拐彎，側(cè)身避開障礙物，向著發(fā)出配送申請地目的地前進。
運營一年下來，大數(shù)據(jù)“驚呆”所有人：2017年9月到今年8月，機器人配送平均每天 33趟，全年累計代替巡回護士走了7320公里，約1830萬步，減少護士取耗材時間約610小時。這不僅大大減少巡回護士工作量，同時實現(xiàn)了二級庫房醫(yī)療物資尤其是高值耗材的入庫、申領(lǐng)、出庫、配送等全程管理，減少差錯率。
仁濟醫(yī)院副院長虞濤坦言，仁濟醫(yī)院在全國率先在手術(shù)室引入鈦米智能物流機器人，就是要實現(xiàn)醫(yī)療物資智能管理與護士減負減壓雙贏。機器人代替巡回護士出入手術(shù)間取物品，大大提高運輸效率；實現(xiàn)手術(shù)室物資的全流程閉環(huán)管理，防止人為錯誤。根據(jù)機器人后臺操作記錄，人們還可追蹤物資使用情況，規(guī)范物品使用。他介紹，近幾年仁濟醫(yī)院推動人工智能落地，醫(yī)療服務(wù)不斷創(chuàng)新。手術(shù)室鈦米機器人將醫(yī)院的醫(yī)護人員、病患、器械耗材等“物”通過互聯(lián)網(wǎng)的形式聯(lián)系在一起，形成一個信息交互、可感知、可互動、可控制的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)機器人維修，有利于更好的幫助醫(yī)護人員服務(wù)患者解決問題。
仁濟醫(yī)院手術(shù)室每天需要進行兩百多臺手術(shù)，每個手術(shù)室一天要完成多臺手術(shù)，每臺手術(shù)都需要大量耗材。原來耗材的出庫、入庫、配送都是使用人工進行登記、送貨，而鈦米手術(shù)室高值耗材智能配送機器人則能改變這一現(xiàn)狀，代替醫(yī)護人員進行術(shù)前、術(shù)中的耗材配送、管理，庫卡機器人，讓醫(yī)護人員能夠全身心的投入工作。另外，機器人能將運輸過程中的出庫、入庫、使用、退庫等各個物資運輸環(huán)節(jié)實時記錄，實現(xiàn)手術(shù)室物資運輸全程追溯，將物資供應(yīng)到各個手術(shù)室、功能和信息等集成到統(tǒng)一系統(tǒng)，方便工作人員進行手術(shù)室物資集中、高效、便利的管理。
圖說：機器人改變著醫(yī)護人員工作方式 來源/院方供圖
手術(shù)室護士長周亞芬感受頗深，她說手術(shù)室機器人的六大優(yōu)點明顯：一是在使用了機器人之后，手術(shù)室耗材的存放量大大減少。人們無需再像以往一樣，每一臺手術(shù)需要提前一天發(fā)放多種型號的高值耗材至手術(shù)房間，而只需當天需要什么耗材就用機器人從庫房領(lǐng)取什么耗材；二是可以從計算機系統(tǒng)中更清晰的清點每日高值耗材的使用情況，核查有無漏賬錯帳。而無需像以往一樣，用紙質(zhì)核查，提高了核查的效率和正確率；三是減少了手術(shù)室護士的工作量。他們無需再來往于手術(shù)室及庫房之間，每天每個房間。手術(shù)室每日機器人配送比人工配送節(jié)約2公里左右，20-30分鐘的人工來回的路程；四是可以更直觀的讓房間手術(shù)醫(yī)生查看到庫房現(xiàn)有高值耗材是否有余量可使用，以便更好地為手術(shù)選擇合適的高值耗材，減少了因需要人工來回庫房選取或更換合適耗材而可能的手術(shù)中斷次數(shù)；五是可以很好的控制高值耗材的使用；六是機器人艙內(nèi)定期擦拭消毒，保證高值耗材始終處于一個合適的存放條件中，也讓運輸過程也達到了無污染化。
近幾年，仁濟醫(yī)院后勤管理智能化的進程正在不斷地改變著醫(yī)護人員工作方式。作為智能化手術(shù)室建設(shè)的重要一環(huán)，仁濟醫(yī)院率先引進手術(shù)室智能物流機器人，庫卡機器人何服電機維修，進一步完善手術(shù)室高值耗材、器械包和被服運輸?shù)热鞒坦芾怼４舜问中g(shù)室智能物流機器人系統(tǒng)的落地，不僅反映了醫(yī)院后勤智能發(fā)展的前瞻性，也推進了人工智能和機器人技術(shù)在醫(yī)院醫(yī)藥和耗材物流智能化、監(jiān)管智慧化領(lǐng)域的應(yīng)用。