最近，制造業(yè)最大的兩個(gè)話題莫過于：1、美的重金收購KUKA，現(xiàn)約持有庫卡發(fā)行股本的94.55%。2、格力大舉布局制造業(yè)，揚(yáng)言兩年后把數(shù)控機(jī)床做到最頂級(jí)，為中國的企業(yè)服務(wù)。
這兩家家電巨頭在制造業(yè)的布局呈現(xiàn)了兩個(gè)截然相反的方向：一個(gè)靠資本運(yùn)作去吸收引進(jìn)，一個(gè)靠自主創(chuàng)新去摸索創(chuàng)造。對(duì)于兩大家電巨頭背后，兩個(gè)身影也不得不提。一個(gè)是號(hào)稱家電界任志強(qiáng)的格力董明珠，人稱董阿姨。一個(gè)是對(duì)媒體向來低調(diào)寡言的美的方洪波，人稱波哥。
四面樹敵董阿姨
1954出生的董明珠，人們慣稱她為董阿姨。董阿姨1990年進(jìn)入格力，從業(yè)務(wù)經(jīng)理做起，入職僅四年，就憑借這出色的業(yè)績于1994年擔(dān)任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長，庫卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，并最終逐漸統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)格力登上空調(diào)行業(yè)的頭把交椅。
近年來逐漸為自己代言的董阿姨話題不斷，常常隔空叫陣，引起無數(shù)人圍觀，媒體紛紛呼董阿姨為家電行業(yè)的任志強(qiáng)！下面我面細(xì)數(shù)一下大嘴董阿姨得罪過的企業(yè)。
1.與小米：十億賭約
在13年12月份的中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍與董明珠豪賭10億：如果五年內(nèi)小米的營業(yè)額超過格力，董明珠就給雷軍10億，反之亦然。之后做格力手機(jī)，董阿姨又放言出了格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米。
2.小米＋美的=小偷集團(tuán)
14年12月，美的與小米發(fā)布公告，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，布局智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域。面對(duì)中國家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首次深度合作，董阿姨稱小米和美的在一起是小偷集團(tuán)。
3.志高沒出息
14年初，成龍與格力結(jié)束了合作，志高突然宣布成龍出任自己品牌的形象代言人時(shí)，加之志高現(xiàn)任董事長鄭祖義是格力前員工,董阿姨就直接炮轟志高沒有出息：志高用的人，都是格力不要的人。他以為用了成龍做代言，就能跟格力比肩了他的出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，怎么有可能成功
4.六大廠商破格行動(dòng)
14年的一次經(jīng)銷商的見面會(huì)中，董阿姨揚(yáng)言要以價(jià)格戰(zhàn)清場，真正要把這些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的這些品牌全部把它消滅掉，我們才會(huì)停止我們的行為。并直接點(diǎn)評(píng)了美的、海爾、TCL、志高、海信科龍、奧克斯等競爭對(duì)手，并表達(dá)對(duì)前格力員工現(xiàn)任志高董事長鄭祖義的不滿。
而這l立馬引來了六大廠商的不滿：2014年12月29日，蘇寧聯(lián)手美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發(fā)起聲勢浩大的破格行動(dòng)，矛頭直指格力。
美的的是：做夢一統(tǒng)天下，你行！省電一晚一度，我行！
志高的是：大姐站臺(tái)，你行！大哥代言，我行！
海爾的是：侵權(quán)盜版，你行！自主專利，我行！
海信的是：變臉比火氣，你行！變頻拼冷靜，我行！
奧克斯的是：要高價(jià)產(chǎn)品玩假摔，你行！高質(zhì)省錢真功夫，我行！
長虹的是：十億任性賭局，你行！十分軍工品質(zhì)，www.twshmhelmet.com，我行！
說起手機(jī)，諾基亞很無辜！
最近在7月的中國制造高峰論壇上，董阿姨重提格力手機(jī)。董阿姨不提和現(xiàn)實(shí)相差千倍的5000萬臺(tái)的宏偉銷售目標(biāo)，而冒著違反廣告法的危險(xiǎn)大呼我的手機(jī)，世界上第一！當(dāng)然我講的不是銷量第一，但起碼我對(duì)消費(fèi)者的承諾，我的品質(zhì)，我可以講第一！隨后她激動(dòng)地說：我今天可以說格力的手機(jī)在兩米空中摔下去不會(huì)壞，你敢摔嗎？！說完，董阿姨的掉落手機(jī)摔在地上。
聽完董阿姨的話，作為抗摔界的一哥諾基亞表示我的死，很無辜！
多方合作是波哥
與高喊掌握核心科技的四面樹敵的董阿姨不一樣，波哥的多元化布局開展則更多側(cè)重于跨領(lǐng)域合作，來尋求新的增長點(diǎn)。在一次新年致辭中，波哥如是說我們要以開放的思維、開放的心態(tài)，建立開放的組織。對(duì)內(nèi)要開放，對(duì)外要開放。要開放性的利用所有的社會(huì)資源，去尋找我們持續(xù)性的成長軌道。正是美的認(rèn)定的這種開放的文化，才促使美的不斷的對(duì)外尋求合作。
1、牽手小米成立小偷集團(tuán)
14年12月，美的集團(tuán)以每股23.01元向小米科技發(fā)行5500萬股股份，募資金額為12.65億元，發(fā)行完成后小米科技將持有美的集團(tuán)1.288%的股份。小米將提名一位核心高管加入美的集團(tuán)董事會(huì)。美的與小米合作布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盯著智能家居這一塊風(fēng)口上的肥肉。
方洪波、雷軍、何享健合影
2、聯(lián)姻華為
在于小米合作的同時(shí)，美的由與小米的對(duì)手華為玩著曖昧。16年7月，華為余承東與美的方洪波在廣東順德共同簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方宣布將在智能家居領(lǐng)域建立密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方將共同構(gòu)建智能家居整體解決方案，給廣大消費(fèi)者提供更美好的智能家居體驗(yàn)。與此同時(shí)，雙方還將在下一代物聯(lián)網(wǎng)芯片、人工智能等領(lǐng)域展開深入合作。
余承東與方洪波合影
3、牽手機(jī)電巨頭安川
15年8月，為了迎合美的雙智戰(zhàn)略(智慧家居+智能制造)，庫卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，開辟第二產(chǎn)業(yè)跑道。美的牽手安川電機(jī)，兩家合資公司分別為廣東美的安川服務(wù)機(jī)器人有限公司及廣東安川美的工業(yè)機(jī)器人有限公司。服務(wù)機(jī)器人公司由美的控股60.1%，工業(yè)機(jī)器人公司由安川控股51%。這次布局，美的將集中精力研究如何將人的行為、情感和思考延伸到機(jī)器。
南善勝與方洪波合影
4、聯(lián)手科大訊飛
繼牽手國際機(jī)器人巨頭安川電機(jī)，美的人工智能轉(zhuǎn)型布局又嘗試新突破。15年11月飛與美的集團(tuán)簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，雙方在智能家電、智慧家居、機(jī)器人、售后服務(wù)及云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開全方位、多層次的戰(zhàn)略合作，通過智能語音與智能家電的融合。
方洪波與劉慶峰
5、收購庫卡
截至16年8月9日，經(jīng)過多輪要約，接受要約收購的股份占庫卡集團(tuán)總股本的81.04%。加之之前持有的13.51%股權(quán)，這意味著本次要約收購交割時(shí)，美的集團(tuán)將共計(jì)持有庫卡集團(tuán)股份37,605,732股，占庫卡集團(tuán)已發(fā)行股本的比例為94.55%。盡管后續(xù)還涉及多方監(jiān)管和反壟斷調(diào)查，但美的此次收購布局優(yōu)勢已經(jīng)顯露。(1)依靠庫卡在工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，提升公司生產(chǎn)效率,推動(dòng)公司制造升級(jí)，拓展B2B產(chǎn)業(yè)空間；(2)吸收庫卡子公司瑞仕格領(lǐng)先的物流設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù)，布局中國物流市場倉儲(chǔ)及物流自動(dòng)化進(jìn)程；(3)依靠雙方優(yōu)勢對(duì)外拓展機(jī)器人市場。
無道德制高點(diǎn)
董阿姨與波哥看似朝著兩種截然相反的發(fā)展方向進(jìn)行布局，其實(shí)不然。即便董阿姨再有膽自給自足、自主創(chuàng)新也離不開對(duì)外部人才技術(shù)的吸收合作。即使波哥再有錢兼并收購、吸收引進(jìn)也離不開內(nèi)部人才技術(shù)的培養(yǎng)研發(fā)。創(chuàng)新與吸收本來就是一個(gè)相輔相成的過程，不能對(duì)立存在。
然而，一個(gè)企業(yè)結(jié)合自身基因特質(zhì)與環(huán)境，在創(chuàng)新或吸收的發(fā)展方向上進(jìn)行任何的側(cè)重都無可厚非，更無對(duì)錯(cuò)之分。更無需搬出民族主義的大旗，站在道德的制高點(diǎn)對(duì)任何一方進(jìn)行指責(zé)。創(chuàng)新和吸收都是自由市場的自由企業(yè)的自由選擇，都是在為企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。而非一提到自主創(chuàng)新就貼上工匠鉆研的標(biāo)簽，而提到兼容并購就認(rèn)為是投機(jī)倒把的行為。至于兩種發(fā)展之路孰優(yōu)孰劣，自有時(shí)間和眼光雪亮的群眾去考驗(yàn)。