今年1月，入選工信部“中德智能制造合作試點示范項目”的埃斯頓工業(yè)機器人智能工廠正式投產(chǎn)。一改傳統(tǒng)的人工裝配生產(chǎn)模式，埃斯頓工業(yè)機器人智能工廠實現(xiàn)埃斯頓自有品牌機器人與核心部件等產(chǎn)品的自動化、柔性化、精益化的智能制造。該工廠由博世力士樂與埃斯頓合作設(shè)計與建設(shè)，其中三條部件裝配線由博世力士樂提供交鑰匙解決方案，機器人裝配機器人總裝線由埃斯頓設(shè)計并完成。從2017年3月項目啟動到今年初工廠的正式投產(chǎn)，埃斯頓不僅迎來了其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的里程碑，還向業(yè)界展現(xiàn)出了智造“加速度”。
對于這座智能工廠，埃斯頓自動化集團董事長總經(jīng)理吳波給予了高度評價：
它是一個現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)信息化生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境優(yōu)美的智能工廠；
是一個擁有完全自主核心技術(shù)，核心部件國產(chǎn)化率最高的機器人生產(chǎn)智能工廠；
是一個具備德國工業(yè)4.0技術(shù)支撐的，以國產(chǎn)機器人為基礎(chǔ)的智能化生產(chǎn)線的生產(chǎn)基地。
在6月中旬的實地探訪中，埃斯頓工業(yè)機器人智能工廠項目負(fù)責(zé)人儲經(jīng)理告訴工控小編，通過幾個月的實際運行，埃斯頓工業(yè)機器人智能工廠目前實現(xiàn)產(chǎn)能提高8倍，制造周期縮短60%，直接人工成本下降50%。
機器人維修，我國機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2017年，中國繼續(xù)成為全球第一大工業(yè)機器人市場，銷量突破12萬臺，約占全球總產(chǎn)量的三分之一。/pp然而，國內(nèi)機器人廠商依然面臨發(fā)展“囧”境：中國工業(yè)機器人市場依然以進(jìn)口品牌為主，國產(chǎn)品牌的市場占有率低；進(jìn)口品牌產(chǎn)品系列齊全，國內(nèi)品牌產(chǎn)品相對單一；國內(nèi)廠商的研發(fā)實力相對薄弱，對關(guān)鍵零部件進(jìn)口依賴度高，且直面市場的激烈競爭，“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象顯著。以上種種，都迫使國內(nèi)機器人廠商借助新一輪科技革命與新興技術(shù)向智能制造和互聯(lián)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以提升自身的核心競爭力。/pp在向智能化轉(zhuǎn)型升級的征程中，埃斯頓選擇了精益生產(chǎn)與管理路徑。“埃斯頓的優(yōu)勢在于，我們是國內(nèi)少數(shù)擁有工業(yè)機器人關(guān)鍵技術(shù)和核心部件的企業(yè)。新工廠的建設(shè)初衷，于內(nèi)要實現(xiàn)埃斯頓自有品牌機器人與核心部件等產(chǎn)品的自動化、柔性化、精益化的智能制造，促進(jìn)企業(yè)升級調(diào)整；對外要促進(jìn)國內(nèi)機器人行業(yè)技術(shù)升級，增強我國機器人產(chǎn)業(yè)在國際市場的核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)起到更好的引領(lǐng)示范作用。”儲經(jīng)理坦言道。/pp儲經(jīng)理表示，成功建設(shè)這一復(fù)雜項目的關(guān)鍵在于實現(xiàn)工廠全價值鏈的精益生產(chǎn)與管理，而博世力士樂作為埃斯頓的長期戰(zhàn)略合作伙伴，對精益生產(chǎn)有著深刻的理解，其精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過博世集團全球270多個工廠成功驗證。同時，博世力士樂擁有在中國成功實施工業(yè)4.0項目的豐富經(jīng)驗，可以提供融合工業(yè)4.0技術(shù)的包含元件、系統(tǒng)、軟件在內(nèi)的整體解決方案，因此成為埃斯頓工業(yè)機器人智能工廠項目合作的不二人選。/pp作為精益生產(chǎn)理念的“布道者”與“踐行者”，庫卡機器人，博世力士樂認(rèn)為，精益生產(chǎn)系統(tǒng)是引入工業(yè)4.0技術(shù)并實現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級的前提條件。在推廣工業(yè)4.0技術(shù)的同時，博世力士樂更注重與中國制造商分享精益生產(chǎn)理念，幫助其找到最適合自己的轉(zhuǎn)型升級之路。/ppstrong埃斯頓的“精益生產(chǎn)之道”/strong/pp古有孔子因材施教，現(xiàn)有博世因地制宜。什么才是適合埃斯頓的“精益生產(chǎn)之道”？博世力士樂為埃斯頓提供了定制化的交鑰匙解決方案，主要包含兩部分內(nèi)容：/ppstrong*/strong以精益生產(chǎn)價值流咨詢?yōu)榛A(chǔ)的智能工廠設(shè)計（博世精益生產(chǎn)系統(tǒng)BPS理念）/ppstrong*/strong質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷/ppstrong*/strong成本：100%增值的價值創(chuàng)造過程/ppstrong*/strong交付：100%交付率按客戶要求將正確的產(chǎn)品以正確的數(shù)量交付至正確的地點/ppstrong*/strong單件流：產(chǎn)品從客戶下單到最后送達(dá)客戶手中的整個增值過程中不存在緩沖庫存，以最大的靈活度和最高的效率滿足客戶期望。/ppstrong*/strong三條機器人部件裝配線，應(yīng)用了博世力士樂3種關(guān)鍵的工業(yè)4.0產(chǎn)品/技術(shù)。 /pp*工業(yè)擰緊應(yīng)用的智能數(shù)據(jù)解決方案（Tightening）：確保所有批次規(guī)模的成本效益和可靠的擰緊流程，即使一個批次只有1件產(chǎn)品；并且將所有處理參數(shù)歸檔進(jìn)行數(shù)字生命周期管理。/pp*智能動態(tài)手工裝配系統(tǒng)（ActiveAssist）：準(zhǔn)確識別工件，正確指引員工，100%確保加工質(zhì)量。/pp*智能動態(tài)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ActiveCockpit）：實時顯示所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行快速決策和有效溝通。/ppp align="center"img src="http://www.twshmhelmet.com/uploads/allimg/200114/0Z2203935_0.jpg" " hspace="0" />
“相比埃斯頓傳統(tǒng)機器人生產(chǎn)線的機械裝配和人工裝配模式，三條機器人部件裝配線消除了以往人工經(jīng)驗所帶來差錯與不足，能夠更高效、更快速、更柔性、更精益地組織實施生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率更高，生產(chǎn)流程可視化、數(shù)據(jù)可追溯。”儲經(jīng)理說，三條產(chǎn)線均采用“智能化工作站+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”模式，可實現(xiàn)混線生產(chǎn)，庫卡機器人何服電機維修，從而保證埃斯頓隨時都能夠以高成本效益和高競爭力的方式來滿足客戶不斷變化的需求。
*小型機器人手腕智能組裝線
混線組裝：多個型號的小型手腕
單班產(chǎn)能：3080件/年
*小型機器人手臂智能組裝線
混線組裝：多個型號的小型手臂
單班產(chǎn)能：2900件/年
*大型機器人手腕智能組裝線
混線組裝：多個型號的大型手腕