科幻小說《三體》中曾講述了這樣一段故事：來自三體文明的外星戰(zhàn)隊(duì)入侵在即，走投無路的人類想要逃出生天，必須在有限的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出下一代飛船發(fā)動機(jī)。此時(shí)，科學(xué)家和決策者面臨一個重要抉擇是以選擇傳統(tǒng)的工質(zhì)技術(shù)研發(fā)，還是冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)更先進(jìn)的無工質(zhì)技術(shù)這恰恰與國內(nèi)目前對工業(yè)4.0浪潮的觀點(diǎn)相似：一派認(rèn)為中國的制造業(yè)應(yīng)該穩(wěn)中求進(jìn)，把握節(jié)奏；而另一派則認(rèn)為天下武功，唯快不破，應(yīng)該乘技術(shù)之東風(fēng)，彎道超車。
2016年8月底，北大光華全球企業(yè)家項(xiàng)目校友模塊遠(yuǎn)行德國求學(xué)，走進(jìn)歐洲管理技術(shù)學(xué)院（ESMT）和SAP、歐司朗等德國企業(yè)，對話高管，觸摸真實(shí)的德國工業(yè)，在課堂內(nèi)外思考工業(yè)4.0之于中國的意義。項(xiàng)目結(jié)束后，本項(xiàng)目的學(xué)術(shù)主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授，及同行的金融學(xué)系劉力教授，與我們分享了此行的收獲。前沿技術(shù)固然重要，創(chuàng)新模式固然有趣，然而最重要的還是反求諸己的冷靜思考。
工業(yè)4.0不是屬于德國的神話，中國制造2025同樣可以有精彩的未來；全球化浪潮中的中國企業(yè)，應(yīng)該有足夠的自信，從容應(yīng)對。
分享：北大光華管理學(xué)院馬力教授、劉力教授
德國工業(yè)4.0：國家共識下的漸進(jìn)式創(chuàng)新
2013年4月漢諾威工業(yè)博覽會，德國正式提出了工業(yè)4.0概念，其核心為智能制造。這一概念的提出獲得了德國政府、科學(xué)協(xié)會、工會、企業(yè)的高度共識，從某種意義而言，這是一次國家戰(zhàn)略層面的品牌建設(shè)。此次，保守的德國人成為了改革的推動者，希望通過改革，在整個世界重塑制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過程中占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。
如何理解工業(yè)4.0？工業(yè)4.0不是一個統(tǒng)一的技術(shù)，而是智能技術(shù)與制造業(yè)的結(jié)合，在不同的行業(yè)里面，會有不同的體現(xiàn)。馬力教授舉電冰箱為例說明：
工業(yè)1.0時(shí)代靠手藝師傅單件地制造冰箱，用戶要花高價(jià)但是可靠性還不好；
2.0時(shí)代，冰箱在流水線制造，價(jià)格降低、可靠性提高，但是如果出現(xiàn)故障，需要請維修師傅來家中檢查，拆卸冰箱，更換配件；
3.0時(shí)代，制造冰箱的過程更加智能化，可以有很多種不同的體現(xiàn)，而如果出了問題，用戶則可以直接在屏幕上看到故障的代碼；
之后，進(jìn)入4.0時(shí)代，制造冰箱的過程更加智能，而且冰箱直接接入物聯(lián)網(wǎng)，用戶用起來非常方便，出現(xiàn)故障時(shí)可以向維修部門發(fā)送報(bào)告，并根據(jù)主人的日程預(yù)約維修部件和服務(wù)。
坊間對工業(yè)4.0的描述往往非常神秘、高大上，但是學(xué)員們在德國親身體會以后，認(rèn)為工業(yè)4.0的核心要點(diǎn)在于利用智能技術(shù)解決制造業(yè)效能性價(jià)比的問題。換言之，向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，理性的經(jīng)理人不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是為了提高企業(yè)的能力，更高效地生產(chǎn)、服務(wù)。在此次的德國課程中，來自ESMT的博雅斯教授（Prof.Boyaci）與全球企業(yè)家的學(xué)員們分享了工業(yè)4.0技術(shù)如何影響整個價(jià)值創(chuàng)造過程，提高效率：
為了最大效率地利用太陽光，某家德國百葉窗生產(chǎn)公司在葉片上加裝了智能芯片，在不同的季節(jié)根據(jù)溫度、光照強(qiáng)度自動調(diào)節(jié)葉片，這個簡單的技術(shù)就可以提高太陽光的利用率。
有了智能技術(shù)，規(guī)模生產(chǎn)和量體裁衣可以兼顧。在剛剛過去的8月份，中國服裝企業(yè)報(bào)喜鳥(002154,股吧)和德國企業(yè)SAP握手合作，報(bào)喜鳥將利用SAP的技術(shù)智能化并簡化生產(chǎn)過程與溝通環(huán)節(jié)，滿足定制化工藝路線需求，即時(shí)獲取生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析報(bào)告，以更好的效率靈活應(yīng)對時(shí)尚行業(yè)多變的市場需求劉力教授稱之為讓個性化的產(chǎn)品通過流水線生產(chǎn)出來。
這是一場突破性的革命嗎？并非如此。來自ESMT的魏茵曼博士（Dr.Weinmann）一針見血地指出，與前三次工業(yè)革命（蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)、信息技術(shù)）相比，工業(yè)4.0更像是一場摸索中的漸進(jìn)式創(chuàng)新。在前三次工業(yè)革命中，技術(shù)使用與否會產(chǎn)生天翻地覆的差別。而所謂的第四次工業(yè)革命，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案或非用不可的技術(shù)。
魏茵曼博士與學(xué)員分享德國經(jīng)濟(jì)與歷史中國x工業(yè)4.0：九層之臺，起于壘土
面對工業(yè)4.0浪潮，中國企業(yè)該何去何從？馬力教授的建議是，不要盲目追求4.0，而是先扎實(shí)地把前三步做好。智能化制造的基礎(chǔ)是制造，如果沒有扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，也無法真正贏得客戶，如果為了智能化而智能化，就變成了本末倒置。對于許多中國企業(yè)而言，只要做好2.0和3.0，就能成為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍了。
在德國，全球企業(yè)家的學(xué)員們參觀了一家名為百多力的心臟起搏器制造企業(yè)，這家企業(yè)并沒有使用工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)，但并不妨礙它成為隱形冠軍。國人現(xiàn)在熱衷于購買國外的產(chǎn)品，如奶粉、刀具等，然而這些產(chǎn)品大部分并不需要很高的研發(fā)技術(shù)；同樣的產(chǎn)品，中國與德國企業(yè)的差距或許并不在技術(shù)高低，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)劣、故障率的高低。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品牌建設(shè)對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，需要努力的地方還很多。今年的熱詞供給側(cè)改革，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，也正是強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品角度發(fā)力，庫卡機(jī)器人，提高品質(zhì)。
隱形冠軍百多力的產(chǎn)品歷史
談及隱形冠軍，www.twshmhelmet.com，劉力教授分享道，許多德國的隱形冠軍往往不是上市公司，因?yàn)閷@些企業(yè)而言，更好地做事比更多地賺錢更重要，而資本常常是以短期盈利為目標(biāo)的。中國企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要警惕某些金融投資者的逐利心態(tài)，抵擋高估值的誘惑。鳥瞰未來之路：齊頭并進(jìn)，不卑不亢
在朝著工業(yè)4.0邁進(jìn)的過程中間，中國的企業(yè)家們勵精圖治，努力創(chuàng)新。全球化之路上，已有許多優(yōu)秀的中國企業(yè)在某些領(lǐng)域走在了世界前列，與德國企業(yè)齊頭并進(jìn)。來自德國中國商會的段煒先生介紹道，近年來，中國企業(yè)在歐洲市場完成了多起兼并收購，而德國科技公司越來越成為中國企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對象。
僅在今年，德國商界最負(fù)盛名的照明品牌之一歐司朗（Osram）以逾4億歐元的價(jià)格，將其照明業(yè)務(wù)出售給由中國LED廠商木林森(002745,股吧)(MLS)牽頭的一個財(cái)團(tuán)；
北京控股以14.4億歐元收購德國垃圾能源公司EEW；
中國化工同意以9.25億歐元收購德國機(jī)械制造商克勞斯瑪菲（KraussMaffei）。
與此同時(shí)，飛速發(fā)展的中國也面對著部分西方媒體的傲慢與偏見。《金融時(shí)報(bào)》（FinancialTimes）8月份的一份報(bào)道中提到，美的集團(tuán)在收購庫卡（Kuka）機(jī)器人公司時(shí)遇到了質(zhì)疑。德國一些精英們認(rèn)為，中國企業(yè)對庫卡的所有權(quán)對那些想進(jìn)入云端的客戶可能會是個問題。如果庫卡的所有者變成中國人，一些客戶會擔(dān)心敏感工業(yè)和企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。
對此，馬力教授認(rèn)為，這種擔(dān)憂來自于西方社會對于中國的不了解，個別西方媒體的中國威脅論更是加重了認(rèn)知鴻溝，傷害中國企業(yè)的同時(shí)也傷害了自己。執(zhí)于偏見的人終將需要為自己的偏見買單。而我們能做的，則是通過各種形式的民間外交、專業(yè)化的談判、高素質(zhì)的企業(yè)家行為，化解西方社會對中國的顧慮。馬力教授同時(shí)指出，中國企業(yè)在海外收購的過程中，需要特別關(guān)注對方的核心利益，重視高管激勵及員工的溝通和管理，降低并購的潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本。