日前，美的集團發(fā)布公告，宣布有意通過自愿要約收購全球四大機器人公司之一的庫卡集團，最高支付不超過292億人民幣。這也首次將美的集團在機器人為核心的智能制造領(lǐng)域低調(diào)布局多年的戰(zhàn)略版圖，以及近年來圍繞中國制造展開的一系列轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新，推向了新的高度。
其實，最近五年以來，面對家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失效的商業(yè)模式，美的集團并沒有急于去探索創(chuàng)造所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是圍繞中國家電產(chǎn)業(yè)最大的根--制造，與最核心的本--產(chǎn)品，展開一輪執(zhí)著而近乎瘋狂的技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級和智能制造的資金投入競賽。對于機器人、智能制造產(chǎn)業(yè)的布局，正是美的這輛轉(zhuǎn)型動車上的重要新動力。
霸占全球半個機器人產(chǎn)業(yè)
在長期關(guān)注全球機器人產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士看來，"一旦這期交易完成，KUKA機器人維修，可以說美的集團將霸占全球機器人產(chǎn)業(yè)的半壁江山，這種力度和速度已經(jīng)超出了眾多老牌外資企業(yè)的能力和預(yù)期。說明年輕的中國企業(yè)，在認準方向和目標之后可以迅速以效率和激情追趕，而充裕的資金，短期內(nèi)可以整合的資源和力量，這些都是外資傳統(tǒng)企業(yè)在工業(yè)4.0時代所不具備。"
最近兩年以來，對于手握數(shù)百億現(xiàn)金的美的集團而言，雖然營收規(guī)模和盈利能力一直保持著穩(wěn)定的增長勢頭，特別是最近三年以來在家電等制造業(yè)務(wù)上的盈利能力每年都保持著強勁的上升勢頭。但是，卻始終無法回避一個發(fā)展的新問題：在利潤還不錯的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)之外，手上又有這么多的現(xiàn)金，美的集團面對未來競爭和發(fā)展第二條跑道，到底又是什么？
過去20多年以來，作為一家由職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人過渡后持續(xù)操盤的家電企業(yè)，美的集團的發(fā)展以"穩(wěn)準狠"著稱。但除了圍繞白電和小家電兩大主營業(yè)務(wù)進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的擴張和布局，無論是在跨界的多元化擴張，www.twshmhelmet.com，還是在海外市場的發(fā)展，都略顯保守。
比如說，在海外市場上美的一直以來的產(chǎn)業(yè)和市場布局，都是不簡單的直接收購、全資擁有，而是善于整合并借助合作方的資源謀求共同進退。從當年與東芝開利合作，進入印度、埃及等海外家電市場，到今年初收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)，但仍然保留給東芝一定的股份。
過去多年以來，方洪波也毫不掩飾美的態(tài)度，"海外市場的擴張就是要先易而難"。因此，當美的集團突然宣布以近300億元收購機器人巨頭庫卡的控股權(quán)時，這種大手筆的投入，加上跨國、跨界的并購，顯然讓外界感受到美的集團今年以來發(fā)展風格的"突變"。一些業(yè)內(nèi)人士甚至用"激進"和"冒險"來比喻這次收購舉動，不少人甚至認為這是美的被迫出擊。
這一看似激進戰(zhàn)略背后，則是美的集團在看清方向、瞅準機會之后的一次果斷出擊。在熟悉美的集團的人士看來，"在機器人產(chǎn)業(yè)的布局，美的集團并不是激進只是一直以來比較低調(diào)和務(wù)實。早在去年美的就就與全球四大機器人巨頭之一的日本安川電機分別成立兩家合資公司，定位于服務(wù)機器人和工業(yè)機器人兩個產(chǎn)業(yè)。可以說面對未來的發(fā)展，美的已經(jīng)想清楚怎么干、怎么走，算是一次水到渠成的擴張吧。"
不只是與世界機器人產(chǎn)業(yè)的巨頭合作，美的也在關(guān)注中國本土機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)機會和空間。今年美的集團便低調(diào)地將安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%的股權(quán)收入囊中。埃夫特作為一家本土企業(yè)，專注工業(yè)機器人設(shè)計、研發(fā)制造與應(yīng)用推廣，在意大利擁有智能噴涂機器人研發(fā)中心和應(yīng)用中心。以為奇瑞汽車提供智能制造和機器人解決方案起家。
不經(jīng)意間，美的集團已經(jīng)將家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的無形之手，伸到了全球機器人產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)和核心地帶。這不只是意味著美的集團將建立起從服務(wù)機器人、工業(yè)機器人到智能制造和工業(yè)4.0解決方案的核心技術(shù)、軟件系統(tǒng)、硬件平臺到研發(fā)團隊的綜合能力，更為重要的是，為這家從家電制造起家的企業(yè)未來在全球制造的變革，注入更豐富的想象空間。
不是跨界而是重塑中國制造
與此前海爾集團斥資54億美元拿下美國GE家電業(yè)務(wù)，圍繞家電產(chǎn)業(yè)做整合不同的是。此次美的集團近300億元收購看上去則是一場既跨界又跨國的戰(zhàn)略并購，庫卡機器人驅(qū)動器維修，似乎成為美的集團未來瞄準全球市場構(gòu)建"第二條跑道"的戰(zhàn)略新方向。
近年來，面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，到互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略提升至國家發(fā)展戰(zhàn)略，再到智能化、生態(tài)圈打造等一系列外部因素和力量的沖擊，以美的為首的一大批家電企業(yè)都在實施和推動一系列從智能產(chǎn)品、智能家居，到智慧家庭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
仔細來看，過去幾年美的集團主要做了兩件事情：從戰(zhàn)略上，確立智慧家居和智能制造的"雙智戰(zhàn)略"，謀求在全球化和智能化的背景下重新定義并打造中國制造的平臺與實力；從策略上，確定了做好產(chǎn)品、經(jīng)營用戶的兩大任務(wù)，重新梳理企業(yè)、產(chǎn)品與用戶的三角關(guān)系。同時圍繞這兩大戰(zhàn)略和兩大任務(wù)，美的集團從內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理手段變革，到創(chuàng)新中心建立、員工創(chuàng)新孵化平臺打造等方面展開了持續(xù)投入。
事實證明，在見證了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在短短幾年從狂進到泡沫破滅歷程后，很多人才發(fā)現(xiàn)這個時代家電產(chǎn)業(yè)真正主導還是美的這樣的企業(yè)。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)思維，還是互聯(lián)網(wǎng)手段，這只是中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工具和手段之一。
對于德國庫卡公司的收購要約，以及浮出"冰山一角"的全球化機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局版圖，并非外界所預(yù)期的由美的集團打造的第二條戰(zhàn)略跑道。相反則是美的集團立足家電制造產(chǎn)業(yè)，夯實和打造中國制造在全球市場新地位的系統(tǒng)布局。不是在跨界，而是在固本；不是互聯(lián)網(wǎng)智能化，而是要繼續(xù)夯實提升制造能力，唯一不同的是要從過去的中國制造到全球制造，從低端制造向精品高端制造轉(zhuǎn)型升級，賦予中國制造在全球新的地位、擔當和空間。
實際上，在美的集團這一系列變革背后，政府的態(tài)度和方向也在不斷明確。就在今年5月初，圍繞家電等大眾消費器，推動中國制造向精品制造的轉(zhuǎn)型，實施并啟動品質(zhì)革命的騰飛，被擺上了國務(wù)院常務(wù)會議的議事日程。并確立了接下來一段時間的變革轉(zhuǎn)型方向。而近年來，從工業(yè)4.0浪潮的出現(xiàn)，到中國制造2025規(guī)則綱要的發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，種種跡象都表明，一個屬于中國制造產(chǎn)業(yè)的"黃金時代"已經(jīng)到來。
美的集團的心思，正如當年互聯(lián)網(wǎng)只是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的手段和工具一樣，布局全球機器人產(chǎn)業(yè)、發(fā)展工業(yè)機器人、服務(wù)機器人，不是簡單地要稱霸全球機器人產(chǎn)業(yè)。
而是真正借助這一輪的機器人、智能化平臺和工具，重新賦予并激活中國制造產(chǎn)業(yè)的能力和體系，全面推動中國制造向精品制造的升級。從而確立美的集團在全球制造中心的新競爭優(yōu)勢，提升基于智能制造平臺上的產(chǎn)品競爭力！