無人零售會是第四次零售革命的突破口嗎？
天若科技創始人陳維龍發表了《無人零售與第四次零售革命》的主題演講，他認為，無人零售幾乎可以跟未來或者第四次零售革命劃上等號。
將實體門店數據化和對用戶的直接觸達，讓無人零售將突破從古至今無法解決的問題。而對于未來的零售的格局，它需要一場戰爭來競爭決定，未來屬于那些更多價值的創造者。
零售的三次變遷
無人零售最近非�；�，我現在主要講的是第四次零售革命和無人零售的框架下講，超市、便利店的無人狀態，是什么樣的發展歷程？
百度指數在7月10日的時候，淘咖啡，無人超市概念的市場反響已經遠遠超過了共享單車。大家對無人超市的感官非常強烈，因為大家去超市的時候，確實有時候很痛苦，一旦有新的東西出來，就很關注這件事情。
我們來看一下零售的變遷。
第一個變遷：從一開始零售是前店后廠模式的，你要買一個水果去一個店，要買肉去另外一個地方。最初的狀態都是按照這種固定的模式，但是后來被打破了，成為商場，把店做成一個柜臺，比如說這里賣針織、那里賣小食品，到了一個節點，就完成了其他的購物。
第二個變遷：連鎖化。連鎖化就是將所有的流程和決策標準化。
第三個變遷：超市的開架化，以前不管是獨立的店鋪、超市，還是連鎖。他們所有的商品都是圍起來的，在這樣的情況下，一個柜臺就需要一個人，他只能服務一個顧客，所以效率非常低下。
一旦開架化之后，它的整個市場就變得非常不一樣。到底哪里不一樣？比如說最外圍的圈子有n個點，一次購物要買8個品類的東西，那就需要去8個不同的集市。
現在你只需要到一個百貨商場就可以完成，所以整體的效率就有n倍的提升。你從閉架的百貨商場，到開架式的超市，就變成了任何一個人，不需要一對一跟員工交流，拿到東西就可以走。
無人零售與第四次零售革命
那么，無人零售或者是收銀無人化了之后效果是什么樣子的？
從時間精力上來看，在超市這種形態，我們可能花了20分鐘選購，排隊占到十幾二十分鐘。如果純粹是無人化，收銀的可能就占用10%的時間。效率的話，從超市來看，你可以節省掉收銀柜臺，SKU在開架里也會得大很大提升。
我們可以看到，從獨立店鋪、百貨商場，再到開架化，它在時間、人工、效率、SKU等方面都有倍數級的提升。到了無人零售這一塊，它的提升最多是50%或者是一倍，并沒有達到很高。但是它為什么跟第四次零售革命有關聯？
因為百貨化后端對應的就是商品生產工藝化，以前很多東西都不需要工廠生產，自己做完后讓前面的店主去賣。到了上個世紀初期，很多工業化大規模生產，銷售開始獨立，你不需要做，只售賣就行，這是百貨化的路徑。
之后的連鎖是一個流程的標準化，做大規模擴張。超市開架化，是基于條碼信息化，前端、中端、后端都一體化，不管體驗還是效率，全部都拉升了。所以說，這是三次的零售革命。
無人零售并沒有那么高的效率提升，但是我認為，無人零售可以跟未來或者第四次零售革命劃等號。因為面對一個從古至今沒有解決的問題，實體零售店里不知道用戶是誰，機器人維修，它可能擁有會員、顧客，或者是訂單，但它不擁有用戶，所以它要觸達用戶，沒辦法做到。
這其實比得上百貨化、條碼收銀、超市化的變革，到線下的實體店里，如果能像阿里、京東一樣，搞什么活動給你配送，任何東西都可以直接觸達用戶，那這足以成為一場零售的革命性變化。
還有一個是人、場、貨實體的數據化。其實商場也不知道用戶從哪里來，是誰，他對商品做了什么�，F在的超市、便利店、百貨店都不擁有這個數據，這些數據會極大地驅動商業模型或者是企業運營，因為以前我們可能是通過人工方式，或者非常少的數據，來做一些改變。現在則可以通過數據方式，驅動這個企業的運營，甚至變成完全不一樣。
所以說，在這個基礎上，零售尤其像超市，他們的數據會非常有價值，它的數據養活了跟它同樣規模和利潤規模的數據知情方、提供方、系統提供方。這些數據如果有了之后，為什么不把這些價值納到自己的框架來做呢？
為什么無人收銀是一個突破點？
但現在首先存在的問題是需要收銀無人化，為什么收銀要無人化？
我們去實體店時，跟商家或者店鋪所有的接觸行為，其中必須的動作之一，就是收銀。而且在某些行業里，尤其是超市或者餐飲，它的收銀過程非常痛苦，需要二三十分鐘。在這個時候，如果解決了這個問題，用戶就有動力去下App。
但為什么這塊沒有推起來？因為技術上還有一些尚待解決的問題。所以，對于用戶來說，他唯一下載App的點就是在收銀這一塊。所以，收銀無人化就串起了整個流程，你要獲取用戶，就在收銀這一塊，把它變成無人化，里面的數據都在整個App以及線下的傳感器里跑起來。這是每家無人零售、無人收銀要做的事情。
當然，收銀無人化額可以進一步地提升，我不管你有沒有交錢，只要到了我的系統里面，做了什么樣的事情，系統就自動記錄。對于后端而言，我們可以看到，工業機器人維修，百貨商場對應后面的時代潮流，是商品的工業化生產，連鎖化對應的是流程化的標準，是企業大規模擴張。
超市開架化最后是基于條碼前后端的信息化，無人的狀態，因為以前是人和人的交互，后來變成人和機器人的交互，它是全面地信息化和智能化，所以說它是有后面的時代趨勢支撐在里面，要根據趨勢制訂方案，知道你在里面干了什么樣的事情。
第四次零售，我認為是全面的數字化和信息化，這就是零售的變革。它主要的兩個議題就是：線下的用戶線上化，實體空間數字化。
首要解決的問題就是說服用戶，為什么要下載App？為什么要線上化？這一點，在某些行業里面，唯一可能的突破點就是收銀。
那到底是超市還是便利店做無人收銀的空間更大？我們看7月10日百度指數，搜索了無人超市、無人便利店、無人零售這三個概念，其實無人超市的指數級是最高的。
真正的問題是，你到底是解決去超市排隊20分鐘？還是解決便利店的排隊2分鐘的問題？很顯然，尤其是居家的人，他們對這個問題是特別看中的。
這里我們還要考慮到未來的終極狀態，因為超市大的形態是增長趨勢放緩，便利店小的形態趨勢還是存在的，最終是什么樣的狀態？通過前幾次的變革來看，其實是會從小的點變成一個大的點，最終成為超級市場。
那么便利店是在一個從小到大的過程中，一個反向的趨勢，我們可以更靠近，更精準地追求，這些小的需求只是在大的商場中，越來越大的品類更全的趨勢里面的一個小趨勢。
因為無人便利店最終狀態，比如說我要買衣服去一個店，買豬肉去另外一個店，這個店可能最初是獨立的，當然趨勢還是要趨向于一體化的購物，但還是會基于社會學上的一些東西，基于大家一些更臨時性的需求。
所以說，超市大的空間里面，它是一個常規性的更全的需求，便利店是一個小的零碎化的需求，大的需求還是在大空間里面。