智慧建筑時代下的大數據應用和精細化管理
傳統建筑行業的工作經驗化、文檔化程度高，缺乏對數據價值的把握和總結。隨著建筑技術的高速發展和5DBIM技術的滲透，這種工作模式逐漸變為結構化和標準化，依托模型數據實行精細化管理。從德國工業4.0到中國互聯網+，大數據科技正帶領中國建筑行業向管理信息化、建造工業化轉型。
大數據智能分析是實現建筑業管理信息化的基礎。大數據具有的4V特點大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、價值（Value），使其可量化、可衡量、可對比、可評估。借助現代信息管理平臺，將BIM技術落地到本土企業實踐，我們可以對大數據進行搜集、分析和再利用，由此拓寬項目和企業管理的廣度和深度，工業機器人維修，用數據價價值拉動項目價值。
5DBIM技術實現項目管理以大管小
2016年，德國提出了數字戰略，其中在基礎建設方面計劃將數字化建筑（DigitalConstruction）定為統一建造標準，全面實行BIM技術，促進建筑產業的智能互聯。5DBIM技術是以大數據為核心，連接3D模型、時間和成本，項目設計、施工、建材供應、財務預算決算等各個作業產生的工程數據和業務數據都體現在BIM模型上，并隨時存儲、搜索、計算和追溯，支持項目高管對各部門的下沉式追蹤監控，用大數據強化管理精細度。
建筑行業已經越來越精細化，隨著工業4.0概念的引入，中國建筑將會往智能化、數據化發展，建造運營維護技術將越來越受重視。因此，如何利用BIM數據平臺搭建項目數據，如何將數據細致化、流程化，將會對項目產生深遠影響。
德國RIB集團卓越中心高級總監李雄毅日前在武漢企業信息化管理、BIM技術應用與裝配式建造交流研討會上提出iTWO4.0管理模式的概念，是基于對項目5D的管理高度，采用先擬后建的建造流程，結合虛擬建造和實體建造的操作和業務信息，將5DBIM技術應用到項目全生命周期的大數據全流程管理模式。
大數據智能分析
項目所有信息都集中反映在統一管理平臺上，使得模型數據可視化、部門協同化、施工進度形象化、項目成本具體化，一方面執行部門能得到直觀清晰地了解項目要求，減少協作成本、降低出錯率，提升工作效率和工作質量，另一方面管理部門對項目有宏觀決策的同時，能與各參與方得到有效互動、細化管理顆粒度。
大數據運用的關鍵是整合
智慧建筑時代下的大數據，并不只是簡單的數字疊加和集合，更多的是價值信息的挖掘和有效集成，這就需要人員的整合、流程系統的整合、以及軟硬件資源的整合。
人員整合：人是行業和項目中流通性最強的元素，既從數據端接收信息，又反饋、提供新的數據源。項目各部門在同一平臺的協同合作，是保證數據真實可靠的基礎。這需要建立新的工作模式，讓全部參與方從項目早期開始整合，在互相信任的基礎上信息共享，培養團隊創新氛圍，提高人員溝通效率和整體工作水平。
流程整合：如果說數據是知識庫里的點，流程就是串聯數據的線。國際市場主流平臺iTWO5DBIM大數據全流程管理平臺的其中一個特點是，它不但整合虛擬+實體建造雙流程生成數據主模板，還能對接CAD和ERP系統，形成規劃設計-建筑生產-運營維護一體化信息管理，集成碎片化數據，KUKA機器人維修，提高流程化生產和管理效益。
軟硬件整合：建筑的精細化管理需要以5DBIM大數據全流程管理平臺為支撐，以高性能計算機、主控中心、移動端等智能設備為載體，優化資源配置和數據交互，推動預制裝配式工程和建筑工業化發展，加快行業生態圈的鏈接重組。
大數據應用
大數據技術應用能力是企業的核心競爭力
李雄毅認為，大數據不止是一個概念，也可以落到實處，顯示為企業多項目模型、時間、成本等數據的積累，利用大數據模板實施標準化建筑。5DBIM信息管理也不止步于項目層面，更能擴展、深化到本土企業組織管理當中，實現自上而下的精益管理，利用iTWO5D技術去革新企業的管理思路、管理流程并提高人員整體水平，大數據技術應用能力已成為企業核心競爭力。
想要有所成就，機器人維修，就要大膽嘗試，建筑企業要敢于創新，用新思維、新技術和新工作模式加速信息化和工業化轉型，整合各方資源，成為行業的先行者和標桿。從傳統的現澆混凝土建造模式，到大數據全流程精細化管理，大數據信息技術將繼續推進建筑行業升級，構建互聯化、集成化、數字化、精細化的新型建筑產業生態，拉升企業生產力和總體效益。