智慧建筑時(shí)代下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和精細(xì)化管理
傳統(tǒng)建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)化、文檔化程度高，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的把握和總結(jié)。隨著建筑技術(shù)的高速發(fā)展和5DBIM技術(shù)的滲透，這種工作模式逐漸變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，依托模型數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化管理。從德國(guó)工業(yè)4.0到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)科技正帶領(lǐng)中國(guó)建筑行業(yè)向管理信息化、建造工業(yè)化轉(zhuǎn)型。
大數(shù)據(jù)智能分析是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)具有的4V特點(diǎn)大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、價(jià)值（Value），使其可量化、可衡量、可對(duì)比、可評(píng)估。借助現(xiàn)代信息管理平臺(tái)，將BIM技術(shù)落地到本土企業(yè)實(shí)踐，我們可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和再利用，由此拓寬項(xiàng)目和企業(yè)管理的廣度和深度，工業(yè)機(jī)器人維修，用數(shù)據(jù)價(jià)價(jià)值拉動(dòng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
5DBIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以大管小
2016年，德國(guó)提出了數(shù)字戰(zhàn)略，其中在基礎(chǔ)建設(shè)方面計(jì)劃將數(shù)字化建筑（DigitalConstruction）定為統(tǒng)一建造標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行BIM技術(shù)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的智能互聯(lián)。5DBIM技術(shù)是以大數(shù)據(jù)為核心，連接3D模型、時(shí)間和成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、建材供應(yīng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算等各個(gè)作業(yè)產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在BIM模型上，并隨時(shí)存儲(chǔ)、搜索、計(jì)算和追溯，支持項(xiàng)目高管對(duì)各部門(mén)的下沉式追蹤監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化管理精細(xì)度。
建筑行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越精細(xì)化，隨著工業(yè)4.0概念的引入，中國(guó)建筑將會(huì)往智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，建造運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)將越來(lái)越受重視。因此，如何利用BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建項(xiàng)目數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)細(xì)致化、流程化，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
德國(guó)RIB集團(tuán)卓越中心高級(jí)總監(jiān)李雄毅日前在武漢企業(yè)信息化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用與裝配式建造交流研討會(huì)上提出iTWO4.0管理模式的概念，是基于對(duì)項(xiàng)目5D的管理高度，采用先擬后建的建造流程，結(jié)合虛擬建造和實(shí)體建造的操作和業(yè)務(wù)信息，將5DBIM技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目全生命周期的大數(shù)據(jù)全流程管理模式。
大數(shù)據(jù)智能分析
項(xiàng)目所有信息都集中反映在統(tǒng)一管理平臺(tái)上，使得模型數(shù)據(jù)可視化、部門(mén)協(xié)同化、施工進(jìn)度形象化、項(xiàng)目成本具體化，一方面執(zhí)行部門(mén)能得到直觀清晰地了解項(xiàng)目要求，減少協(xié)作成本、降低出錯(cuò)率，提升工作效率和工作質(zhì)量，另一方面管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目有宏觀決策的同時(shí)，能與各參與方得到有效互動(dòng)、細(xì)化管理顆粒度。
大數(shù)據(jù)運(yùn)用的關(guān)鍵是整合
智慧建筑時(shí)代下的大數(shù)據(jù)，并不只是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加和集合，更多的是價(jià)值信息的挖掘和有效集成，這就需要人員的整合、流程系統(tǒng)的整合、以及軟硬件資源的整合。
人員整合：人是行業(yè)和項(xiàng)目中流通性最強(qiáng)的元素，既從數(shù)據(jù)端接收信息，又反饋、提供新的數(shù)據(jù)源。項(xiàng)目各部門(mén)在同一平臺(tái)的協(xié)同合作，是保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的基礎(chǔ)。這需要建立新的工作模式，讓全部參與方從項(xiàng)目早期開(kāi)始整合，在互相信任的基礎(chǔ)上信息共享，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍，提高人員溝通效率和整體工作水平。
流程整合：如果說(shuō)數(shù)據(jù)是知識(shí)庫(kù)里的點(diǎn)，流程就是串聯(lián)數(shù)據(jù)的線。國(guó)際市場(chǎng)主流平臺(tái)iTWO5DBIM大數(shù)據(jù)全流程管理平臺(tái)的其中一個(gè)特點(diǎn)是，它不但整合虛擬+實(shí)體建造雙流程生成數(shù)據(jù)主模板，還能對(duì)接CAD和ERP系統(tǒng)，形成規(guī)劃設(shè)計(jì)-建筑生產(chǎn)-運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化信息管理，集成碎片化數(shù)據(jù)，KUKA機(jī)器人維修，提高流程化生產(chǎn)和管理效益。
軟硬件整合：建筑的精細(xì)化管理需要以5DBIM大數(shù)據(jù)全流程管理平臺(tái)為支撐，以高性能計(jì)算機(jī)、主控中心、移動(dòng)端等智能設(shè)備為載體，優(yōu)化資源配置和數(shù)據(jù)交互，推動(dòng)預(yù)制裝配式工程和建筑工業(yè)化發(fā)展，加快行業(yè)生態(tài)圈的鏈接重組。
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
李雄毅認(rèn)為，大數(shù)據(jù)不止是一個(gè)概念，也可以落到實(shí)處，顯示為企業(yè)多項(xiàng)目模型、時(shí)間、成本等數(shù)據(jù)的積累，利用大數(shù)據(jù)模板實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建筑。5DBIM信息管理也不止步于項(xiàng)目層面，更能擴(kuò)展、深化到本土企業(yè)組織管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自上而下的精益管理，利用iTWO5D技術(shù)去革新企業(yè)的管理思路、管理流程并提高人員整體水平，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
想要有所成就，機(jī)器人維修，就要大膽嘗試，建筑企業(yè)要敢于創(chuàng)新，用新思維、新技術(shù)和新工作模式加速信息化和工業(yè)化轉(zhuǎn)型，整合各方資源，成為行業(yè)的先行者和標(biāo)桿。從傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建造模式，到大數(shù)據(jù)全流程精細(xì)化管理，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)將繼續(xù)推進(jìn)建筑行業(yè)升級(jí)，構(gòu)建互聯(lián)化、集成化、數(shù)字化、精細(xì)化的新型建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，拉升企業(yè)生產(chǎn)力和總體效益。