1.一個(gè)主旋律：痛并快樂的曲折發(fā)展
回顧2015年，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主旋律可以概括為痛并快樂的發(fā)展。一方面，機(jī)器人各項(xiàng)技術(shù)（包括核心零部件、本體和集成應(yīng)用）都有了明顯的進(jìn)步，機(jī)器人的市場滲透率也日益增加，企業(yè)的銷售額明顯增長。另一方面，機(jī)器人市場的利潤歸屬點(diǎn)仍然被國外巨頭企業(yè)所占據(jù)，我國機(jī)器人關(guān)鍵咽喉的技術(shù)仍然在短時(shí)間內(nèi)難以取得突破，機(jī)器人企業(yè)的競爭加劇使得行業(yè)利潤率下降，價(jià)格拼殺依然來臨�？傊l(fā)展是必然的，但是過程是曲折的也是痛并快樂著的。
2.兩個(gè)剪刀差
上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)活色生香
2015年，涵蓋了機(jī)器人業(yè)務(wù)的上市公司不下80家，其中每一家的業(yè)務(wù)占比均不同，盡管機(jī)器人目前還不是他們的主營業(yè)務(wù)，也無法貢獻(xiàn)較大業(yè)務(wù)價(jià)值，但是作為上市公司未來希望所在，也為當(dāng)前他們的股票價(jià)值增彩不少，部分企業(yè)數(shù)度漲停，業(yè)績飄紅。
與此同時(shí)，他們也在不斷的對機(jī)器人業(yè)務(wù)和業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行篩選、評定、整合和并購，不斷擴(kuò)張自己的宏偉藍(lán)圖，這也為有特色、有細(xì)分技術(shù)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的企業(yè)有了大樹可以依靠，因此，這類企業(yè)的生存也是可圈可點(diǎn)。
中小企業(yè)資金短缺
相對于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢，中小型機(jī)器人企業(yè)就難以拓展步伐了。機(jī)器人行業(yè)目前尚未形成真正的市場為主的局面，而企業(yè)前期需要投入大量的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)積累，相互牽制之中資金短缺現(xiàn)象明顯；而以集成方案為主的廠商一般付款周期較長，企業(yè)從前期方案設(shè)計(jì)到實(shí)施再到最后驗(yàn)收要通過漫長的時(shí)間等待，無形之中加重了資金的壓力。
在這種情況下，機(jī)器人行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財(cái)大氣粗的架勢，另一邊是中小企業(yè)緩慢前行期待春天的到來。
3.三大市場表現(xiàn)形式
市場應(yīng)用拓展
2015年度，我國機(jī)器人行業(yè)的市場應(yīng)用空間不斷拓展，無論是傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，還是其他細(xì)分領(lǐng)域，乃至新興的3C電子領(lǐng)域，機(jī)器人的滲透率都在增加，大眾對于機(jī)器人的了解和認(rèn)可也越來越深。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體發(fā)現(xiàn)2015年度，技術(shù)的進(jìn)步繼續(xù)推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品的推陳出新，適用特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng)，重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較迅速，引領(lǐng)和帶動(dòng)了新興市場、細(xì)分市場。
核心技術(shù)進(jìn)步
隨著我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，核心零部件的技術(shù)取得了一定的發(fā)展。減速機(jī)、伺服系統(tǒng)和控制器這三大核心零部件雖然仍然被國外企業(yè)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，但是國內(nèi)企業(yè)也在一定程度上有了自己的進(jìn)步空間，并且國內(nèi)各大主流機(jī)器人廠商也在積極試用。
從本體而言，我國國產(chǎn)機(jī)器人本體綜合技術(shù)也有了較大進(jìn)步，無論是精度、速度和穩(wěn)定度較之于之前都有了不同程度的提升，應(yīng)用企業(yè)對國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)品也有了一定的信心。
營銷模式創(chuàng)新
2015年度，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)保持著激烈的競爭態(tài)勢，其中系統(tǒng)集成商的數(shù)量不斷增長，利潤空間也在壓縮。為了應(yīng)對市場的需求變化及日益激烈的市場競爭，機(jī)器人企業(yè)在營銷渠道和營銷模式上做了一定的探索和嘗試。
如埃斯頓不僅積極推廣免費(fèi)試用產(chǎn)品的方式，而且創(chuàng)新在全國開設(shè)4S店，加大應(yīng)用商的體驗(yàn)機(jī)會。還有不少企業(yè)聯(lián)合終端客戶，采取產(chǎn)品應(yīng)用換入股的方式，為產(chǎn)品拓展打通出�？�。
2015年度，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的營銷模式仍然處于摸索和探索的階段，甚至新興的電商模式也有人在嘗試，不過到底哪種模式更適合，還是根據(jù)不同企業(yè)而定。
4.四種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
市場競爭激烈
現(xiàn)階段，我國工業(yè)機(jī)器人處于百花齊放的階段，數(shù)以千計(jì)的機(jī)器人企業(yè)紛紛跳進(jìn)這個(gè)風(fēng)口，也各種形式參與進(jìn)來，因此，無論是本體還是零部件還是系統(tǒng)集成商，競爭態(tài)勢逐漸嚴(yán)峻。
為了在同質(zhì)化競爭的洪流中獨(dú)善其身，甚至脫穎而出，成為機(jī)器人企業(yè)的重要課題。為此，不少企業(yè)提出加法原則，即依靠提升產(chǎn)品附加值來改善產(chǎn)品價(jià)格低廉的現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)從紅海跳到藍(lán)海的目標(biāo)。由此，在細(xì)分領(lǐng)域深度開發(fā)成為一種選擇方式，提升產(chǎn)品本身的智能化性能也成為比拼項(xiàng)目。
強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)
應(yīng)對市場競爭，行業(yè)內(nèi)的機(jī)器人上市企業(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極地競爭策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場開拓與加大研發(fā)投入兩大利器，KUKA機(jī)器人示教器維修，從而加大市場布局，強(qiáng)化品牌建設(shè)。
目前，我國機(jī)器人企業(yè)除了四小龍，并沒有太為突出的品牌企業(yè)，因此，各家企業(yè)均利用自己所在領(lǐng)域的優(yōu)勢，KUKA機(jī)器人示教器維修，希望達(dá)成深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。上市企業(yè)、有資金實(shí)力和規(guī)模效益的企業(yè)除了在市場占有率上做文章，另一方面也在加大對概念性新產(chǎn)品的推廣。一般性企業(yè)也在這個(gè)階段加強(qiáng)企業(yè)管理和成本管控，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，以期成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的一份子。
企業(yè)跨界聯(lián)合
2015年度，機(jī)器人行業(yè)的整合與并購案例層出不窮，從行業(yè)形態(tài)來講，中型規(guī)模企業(yè)有所增加，小型企業(yè)也在快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出啞鈴型態(tài)勢。同時(shí)，隨著機(jī)器人概念的火熱，企業(yè)之間的互動(dòng)更加頻繁，機(jī)器人維修，大企業(yè)并購小企業(yè)屢見不鮮。一方面，原本不在機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)為了快速進(jìn)入這一圈子，收購機(jī)器人企業(yè)；另一方面，資本商四處尋找初創(chuàng)的且前景較好的機(jī)器人企業(yè)，加以投資和包裝，使其快速成長；此外，少部分企業(yè)為了橫向或者縱向擴(kuò)張，聯(lián)合兄弟企業(yè)共同發(fā)展也成為一種趨勢。
國際企業(yè)繼續(xù)主導(dǎo)
2015年度，我國機(jī)器人行業(yè)仍然是外資占據(jù)絕大部分市場和話語權(quán)的時(shí)期。以發(fā)那科、ABB、庫卡和安川為代表的國際巨頭企業(yè)一方面加大對中國市場的布局，包括在全國各地開設(shè)生產(chǎn)基地、辦事處或者分公司，另一方面不斷降價(jià)從而擴(kuò)大市場份額。隨著價(jià)格的進(jìn)一步下調(diào)，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品原本略有優(yōu)勢的價(jià)格也開始削弱，國際企業(yè)的市場仍然還是得以鞏固。根據(jù)了解，國際巨頭企業(yè)在2015年度的銷售額同比增長明顯，工業(yè)機(jī)器人的大部分利潤都被他們承包了，業(yè)內(nèi)人士表示。