美的今年上半年，連續完成三起海外收購，這意味著美的國際化戰略更進一步，根據已經披露的交易金額，美的已經為自己進軍國際化市場斥資了325億元。
方洪波在掌舵美的四年之時，大手筆的出資，大刀闊斧的力度有點讓外界目不暇接，也耐人尋味。
半年三筆收購
2016年上半年，美的很忙跑的很快，因為半年之內完成了三項跨國收購，從國內收購的步子邁向了國際收購。
7月5號，記者采訪了家電中國網的總編張大海，美的半年來的密集收購，動作之快，頻率之密集業內罕見。在國內市場競爭白熱化的大環境下，美的急欲擺脫國內市場的纏斗，布局海外市場，搶得先機。
7月4日，美的以12億歐元（13.4億美元）從德國機械工程集團Voith手中，收購持有的機器人生產商庫卡（KUKA）25.1%的股份，再加上美的原本持有的13.5%股份，美的的持股比例達到38.6%。收購完成后，美的將利用庫卡的技術擴展自身家用機器人領域，并提升庫卡在中國消費市場的知名度。
6月30日，美的與東芝簽署了一份股權轉讓協議，美的以總額約為514億日元(約人民幣33.20億元)收購東芝白色家電業務80.1%股份，完成實質交割，同時，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5千項與白色家電相關的專利。這將有利于雙方進行技術互補，并加強以家電起家的美的在此方面的實力，借助東芝品牌更好地進軍發達國家市場，填補國產品牌在此方面的市場短缺。
6月21日，美的收購意大利著名的中央空調企業Clivet的80%的股權，尚未對外透露收購的金額。將進一步提升美的中央空調在歐洲市場的影響力及綜合競爭力，雙方形成優勢互補與資源協同，在產品、市場、供應鏈以及制造等方面產生巨大的協同效應。
美的的國際化征程
可能對于每一家企業，多元化、國內收購、國際并購是一場三級跳，KUKA機器人維修，每到一個階段的發展瓶頸期，自然會向下一個階段起跳，跳得好就是把握住了新的發展機遇，跳得不好就是一次跳崖運動。
當美的處于多元化時期，從電風扇產業白手起家，為打破單一產品有限的市場份額，美的不斷補充產品，進行多元化擴張，線逐漸成為綜合性白電產業集團。此后，美的進行國內擴張，先后收購了小天鵝、華凌等企業，讓美的快速開拓市場的速度增加，但是快速收購也帶來強烈的水土不服，高層頻繁更換，員工流動性加劇，讓收購之后的企業發展一度不穩。
經歷遷兩個階段后，突破市場飽和的需求讓美的尋求國際化的戰略。當2015年，美的營業收入實現1384.41億元時，方洪波就表示過要憑借科技創新能力和海外市場本土化布局提升實力。
資深產業經濟觀察家梁振鵬，KUKA機器人維修，今日接受了記者的采訪，對于美的近半年的三次收購，梁振鵬說：
美的收購東芝和Clivet意在加強自己在這個空調領域的布局，有利于美的白色家電業務的發展，加快國際化的步伐。收購庫卡利于提升美的工廠的自動化的效率，進而降低成本，也會提升生產的精度。美的收購庫卡公司之后，首先可以滿足自身工廠自動化升級的采購工業機器人的需求。同時可以借此機會進軍中國乃至全球發展市場前景非常好的工業機器人市場。
美的借助國際化的東芝和Clivet的人才經驗、技術渠道、國際市場，加速美的進軍國際白色家電市場，加速國際化進程。
雖然，對于企業發展，國際化是一種趨勢，但是并不意味著國際化這條路一帆風順。
1996，TCL就開始了國際并購，成為吃螃蟹的第一企業，幾年時間就發展成為一個初具規模的國際化企業。2003年11月，TCL與法國湯姆遜公司正式簽訂協議，重組雙方的彩電和DVD業務。2004年，TCL又收購了阿爾卡特手機業務。這兩項并購不但沒有給TCL帶來歐美市場的機遇，反而讓TCL遇到了前所未有的挑戰，到2005年底，這兩項收購給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業陷入了經營困境。
再如，進行國際化的聯想。2004年聯想收購IBM的個人電腦業務，為聯想提供了對PC市場的定價權的優勢，但是聯想集團創始人柳傳志說不是飛上天，就是被打下地獄。
美的連續收購三家發達國家的企業，在整合過程中會存在一定的壁壘。
當記者問其美的收購會有哪些弊端時，梁振鵬反復強調最大的問題是企業文化磨合：
美的作為發展中國家去收購發達國家的企業的過程中，雙方員工進行合作時就要進行磨合，自然要面對由于國家社會制度不同帶來的企業文化管理制度的不同，工業機器人維修，雙方的理念會產生分歧。
對此，張大海也表示融合是中國企業收購海外企業面臨的主要問題就，當地的法規、文化、人員、市場等，走出去是好事，但如何適應和融合是中國企業走向國際市場面臨的主要問題。