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海外項目接連落地背后:淺談國產(chǎn)AGV逐鹿國際市場的喜與憂

日期:2019-03-11   人氣:  來源:互聯(lián)網(wǎng)
簡介:海外項目接連落地背后:淺談國產(chǎn)AGV逐鹿國際市場的喜與憂 國內(nèi)AGV市場打得一片火熱之際,有一批企業(yè)已經(jīng)成功的將生意做到了國外,海外項目的接連落地讓我們看到了國產(chǎn)AGV企業(yè)的國際競爭力正在逐步提升,但欣喜之余也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,海外市場的開擴并沒……

海外項目接連落地背后:淺談國產(chǎn)AGV逐鹿國際市場的喜與憂

國內(nèi)AGV市場打得一片火熱之際,有一批企業(yè)已經(jīng)成功的將生意做到了國外,海外項目的接連落地讓我們看到了國產(chǎn)AGV企業(yè)的國際競爭力正在逐步提升,但欣喜之余也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,海外市場的開擴并沒有那么簡單。今天,我們就來淺談一下國產(chǎn)AGV逐鹿國際市場的喜與憂。

國產(chǎn)AGV最早出口海外可以追溯到2007年,新松贏得了通用汽車的全球招標(biāo)項目,獲得了移動機器人AGV采購訂單,成為通用汽車全球合作供應(yīng)商。打破了移動機器人只有進(jìn)口沒有出口的先河。

而近年來,隨著國內(nèi)AGV行業(yè)的不斷發(fā)展,國產(chǎn)AGV也加快了走出去的步伐。

去年,極智嘉(Geek+)宣布位于日本的ACCA項目正式落地,標(biāo)志著Geek+正式進(jìn)入日本市場。本次Geek+海外項目的用戶ACCA是日本一家知名的電商服務(wù)企業(yè),為客戶提供完善的端到端第三方電商服務(wù),主要面向時尚行業(yè)。

國自機器人也聯(lián)合美國巨星與美國史泰博公司正式簽署《機器人服務(wù)協(xié)議》,將在未來5年內(nèi),為史泰博倉庫提供全新的智能倉儲機器人系統(tǒng)。史泰博公司是世界五百強的辦公文具巨頭,其首個大型倉庫明尼蘇達(dá)智能倉儲項目正是采用了國自全新的STARSYSTEM系統(tǒng)進(jìn)行實施。

國自AGV在史泰博倉庫的應(yīng)用

同樣,在去年奠基的eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)位于吉隆坡機場的中國境外首個超級物流樞紐中,菜鳥啟用了由快倉生產(chǎn)的AGV機器人,開啟了東南亞智慧物流的新階段。

井源機電去年也承接了森麒麟輪胎泰國工廠AGV運輸項目這座輪胎行業(yè)最先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠的自動化物流規(guī)劃建設(shè),提供了煉膠、部品、成型工藝間自動化物流,以及硫化車間模具的自動搬運、存儲、管理。

華曉精密目前已在日本設(shè)立子公司,并與日產(chǎn)雷諾聯(lián)盟、NEC、東方馬達(dá)等開展廣泛技術(shù)合作,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷法國、美國、墨西哥、巴西、日本、韓國、泰國、馬來西亞、俄羅斯等國家,出口量占總產(chǎn)品量的三成多。

艾吉威也已成功牽手歐洲最大家用電子產(chǎn)品與電器制造商土耳其VESTEL。

一家家AGV企業(yè)接連走向海外,盡管項目遍布各處,但產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域大多都集中在汽車和電商以及3C行業(yè),庫卡機器人何服電機維修,汽車行業(yè)是AGV應(yīng)用最早也是最廣泛的領(lǐng)域,一些老牌企業(yè)大多深耕于此,例如新松跟華曉。而電商跟3C行業(yè)的AGV應(yīng)用則是最近幾年才興起,國內(nèi)一些創(chuàng)興公司則大多集中在此。尤其在電商這塊,國內(nèi)外起步時間相差并不大,亞馬遜在2014年開始在其智能物流體系中使用Kiva機器人,而得益國內(nèi)電商的快速發(fā)展,KUKA機器人示教器維修,國內(nèi)智能倉儲物流也在加快前進(jìn),這兩年隱有后來趨上的趨勢。

當(dāng)然,AGV的走出去讓我們看到了國產(chǎn)機器人的發(fā)展速度,但撥開繁華之后,我們應(yīng)該看到,國內(nèi)AGV企業(yè)在走向國際市場時還存在一些制肘。

首先,核心零部件缺失。

提起國產(chǎn)機器人,核心零部件似乎是一個永遠(yuǎn)也繞不過去的坎,目前國產(chǎn)AGV主要部件基本上處于起步階段,與國外產(chǎn)品相比有一定差距,所以多數(shù)的AGV企業(yè)以采購國外品牌為主,這就造成了AGV產(chǎn)品成本的增加,一定程度上削弱了企業(yè)的國際競爭力。

其次,起步晚,項目經(jīng)驗相對較少。

國產(chǎn)AGV正式落地應(yīng)用是在1992年,而在美國,KUKA機器人維修,AGV早在70年代就開始規(guī)模化應(yīng)用,盡管近幾年我國AGV行業(yè)發(fā)展迅速,但這幾十年的差距并不是一夕之間就可趕得上的,且大部分AGV企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)公司,本身成立沒幾年,項目經(jīng)驗也不多,在國際競爭中是比較吃虧的。

再次,國內(nèi)外環(huán)境差異。

各國政策、語言甚至?xí)r差的不同都會導(dǎo)致企業(yè)在實施海外項目時遇到問題,且AGV項目的實施并不是一次性的,它可能還涉及后期的維護(hù)檢修方面,所以會比較麻煩,現(xiàn)在一些公司選擇在國外設(shè)立辦事處和分公司能比較好的解決這些問題,但還只是少數(shù)。

長久以來,機器人市場的國產(chǎn)化始終是個難題,而能夠走向海外市場的企業(yè)更是少之又少,國產(chǎn)AGV企業(yè)的走出去讓我們看到了機器人從細(xì)分領(lǐng)域突破的曙光。但要想實現(xiàn)真正的發(fā)展,還有很長一段路要走。

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