整個2016年上半年，國內(nèi)市場對于機器人的關(guān)注從未休止從3月份谷歌研發(fā)的人工智能機器人AlphaGo戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍李世石，到4月底三部委聯(lián)合下發(fā)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》，再到5月中旬白色家電企業(yè)美的集團斥巨資收購德國機器人制造商庫卡一系列頭條故事向市場發(fā)出信號：機器人市場未來或?qū)O具增長潛力。
在方興未艾的新一輪人工智能技術(shù)熱潮中，無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)IT巨頭，都急于尋找下游應(yīng)用場景進(jìn)行技術(shù)兌現(xiàn)，智能機器人市場成為其中炙手可熱的垂直領(lǐng)域。相應(yīng)地，掃地機器人、點菜機器人、無人機、兒童陪伴機器人各種明星機器人產(chǎn)品紛紛落地，但多數(shù)只在熱鬧一陣后便歸于沉寂，并未受到消費者的長期認(rèn)可。
如何判斷智能機器人市場的現(xiàn)狀？是否具備內(nèi)在的市場需求驅(qū)動？距離市場爆發(fā)期還會有多遠(yuǎn)？財新記者專訪紀(jì)源資本（GGVCapital）管理合伙人李宏瑋。
她認(rèn)為，如果智能機器人的發(fā)展過程是一個0-10的進(jìn)階的話，現(xiàn)在正處于1-1.5的階段，5到10年之后市場或?qū)⒂瓉沓墒煸鲩L的爆發(fā)期。
李宏瑋2015年獲得福布斯最佳女性投資人稱號，在進(jìn)入投資行業(yè)前曾在新加坡航天科技集團（SingaporeTechnologiesAerospace）負(fù)責(zé)空軍戰(zhàn)斗機的管理和技術(shù)升級等項目。也是目前中國風(fēng)投市場為數(shù)不多的有強工程技術(shù)背景的投資人之一。
記者：機器人是近期新興的較受關(guān)注的投資板塊，對市場如何判斷？又如何布局？
李宏瑋：對風(fēng)投而言，對機器人領(lǐng)域的投資屬于前沿科技板塊。機器人可以分為幾類：第一是服務(wù)機器人，根據(jù)應(yīng)用場景的不同又分為兩類。一是圍繞個人和家庭場景做的2C的消費級機器人，www.twshmhelmet.com，二是在餐飲、酒店等服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的2B的服務(wù)機器人；第二是工業(yè)機器人，現(xiàn)在在工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有廣泛應(yīng)用；第三是軍用機器人，這部分其實市場很大，但是因為種種限制性的原因，風(fēng)投很少關(guān)注。
從需求來看，我們認(rèn)為離市場最近的是工業(yè)機器人。這是一個存量+增量的市場。因為現(xiàn)在已經(jīng)有很多工廠在使用機器人進(jìn)行生產(chǎn)，隨著勞動力成本提高，工業(yè)機器人維修，后面工業(yè)機器人的普及率還會提高。
但從風(fēng)投的角度出發(fā)，我們更關(guān)注的是服務(wù)機器人，庫卡機器人，無論是2C還是2B的。在過去一年多的時間里，我們一直在關(guān)注這個領(lǐng)域，投過的項目包括小魚在家等等。這是一個全新的增量市場。從技術(shù)角度來看，現(xiàn)在語音交互、圖片識別等人工智能技術(shù)已經(jīng)越來越成熟。未來在兒童陪伴、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療陪護、家庭娛樂等場景中都將會有很多的應(yīng)用需求。
記者：最近幾年市場上涌現(xiàn)出很多跟機器人概念相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，你如何判斷他們的成長前景？掃地機器人、兒童伴讀機器人真的能成為剛需？
李宏瑋：現(xiàn)在這個領(lǐng)域的公司多數(shù)都偏初創(chuàng)，不同公司所處的發(fā)展階段也不一樣。有的公司是偏重做人工智能技術(shù)的，他們要尋找更多垂直化應(yīng)用場景讓產(chǎn)品落地；還有的公司是做機器人產(chǎn)品的，他們的產(chǎn)品生態(tài)就沒有那么豐富。
總體來說，如果智能機器人的發(fā)展過程是一個0-10的進(jìn)階的話，我覺得我們現(xiàn)在處在一個1-1.5的階段。有一些產(chǎn)品已經(jīng)上市了，但并沒有成為市場的主流產(chǎn)品。我們還需要一些時間，去教育和孵化這個市場，同時也要去慢慢優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗。
就市場需求而言，一定是2B的市場比較穩(wěn)健。工業(yè)機器人在制造業(yè)中的使用已經(jīng)有多年歷史，市場接受度已經(jīng)很高了，商業(yè)模式也比較成熟。對于增量市場，無非就是企業(yè)在計算成本的問題，算一下機器換人的性價比有多高。隨著勞動力成本上漲，引入機器人產(chǎn)線的企業(yè)一定會越來越多。
從風(fēng)投角度來說，我們關(guān)注的是以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的新興創(chuàng)業(yè)公司，主要是2C的市場。這個市場其實目前還沒有完全打開。主要原因是當(dāng)前的產(chǎn)品體驗還不夠好，市場規(guī)模沒有上去。
但我們認(rèn)為這個市場是有內(nèi)在需求的。第一，是服務(wù)業(yè)人工成本上升比較快，服務(wù)機器人替代人工是未來的趨勢。第二，是隨著人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，在一些特定的領(lǐng)域，機器可以比人做的更好，比如在線診療等，可以幫助人把更多時間釋放出來，或者把空間距離感縮小。
但從市場成長的趨勢來說，在新科技領(lǐng)域，任何新產(chǎn)品的第一批用戶一定不是小白，而是喜歡嘗鮮、喜歡炫酷生活的極客們（Geek）。只有讓極客們先去玩起來，才能慢慢帶動產(chǎn)品體驗優(yōu)化，帶動整個市場用戶習(xí)慣的培育積累。可以想象，2008年iPhone剛出來的時候，也是一個很小眾的產(chǎn)品。大家都認(rèn)為，這就是一個玩具而已。但三四年之后，iPhone已經(jīng)成為人人都在玩的街機，一個新興的智能手機市場崛起了。任何新興產(chǎn)品市場成長的早期都是被動的，但只要有需求在，市場就會慢慢起來。
記者：你們現(xiàn)在中美的投資項目都看。據(jù)你了解，現(xiàn)在中美兩個市場上的人工智能公司，在技術(shù)、市場等方面差距明顯嗎？
李宏瑋：從人工智能的深度學(xué)習(xí)技術(shù)來看，我認(rèn)為，中美的研發(fā)進(jìn)度是類似的。我看到的國內(nèi)外的技術(shù)團隊，都在試圖解決類似的問題。特別是在機器人、無人機這兩個板塊，中美的起跑線差不多，甚至在算法這個層面還有很多互補的地方。其實，在美國人工智能技術(shù)公司的研發(fā)團隊里，有很多中國人，因為中國人在算法方面是非常擅長的。
在市場方面，我問很多美國的團隊，你們的應(yīng)用場景在哪兒？他們告訴我，他們要將技術(shù)引用到中國的三甲醫(yī)院，做在線診療，因為中國的市場很大。所以在市場方面，中美研發(fā)人工智能技術(shù)的公司，甚至有重合之處。
記者：你預(yù)期距離未來這個市場迎來爆發(fā)式增長的窗口期還會有多久？
李宏瑋：在所有人工智能技術(shù)的應(yīng)用場景之中，消費級產(chǎn)品的門檻其實是最高的。做消費級產(chǎn)品，要考慮的問題其實是跨行業(yè)的。不僅要有貼合用戶需求的技術(shù)，還要考慮消費者能夠接受的價格區(qū)間，要有美觀的外型設(shè)計，還要懂得做品牌和營銷。另外，對消費級服務(wù)機器人來說，還有一點是必須要能夠應(yīng)變，比如兒童陪伴型的機器人，要能夠防摔、防兒童的虐待。
消費級機器人現(xiàn)在無論技術(shù)還是市場，都還是培育期，需要時間。現(xiàn)在智能機器人的新產(chǎn)品在不斷落地，隨著智能技術(shù)的進(jìn)化持續(xù)改善產(chǎn)品體驗，用戶需求被慢慢培育起來，這個市場未來一定會迎來快速增長。我們的預(yù)期時間是5到10年之后。