看到美的集團，有一定年紀的人一定會想起鞏俐二十年前的一則廣告：美的生活，庫卡機器人驅動器維修，美的空調。歲月流逝，伴隨我們這一代人成長的這家當年的小民企，已經成為一半收入在海外的全球性企業，而且，通過要約收購的方式將完全球四大機器人生產企業之一--庫卡的收購。
近日，集團董事長方洪波接受了路透的專訪，系統回顧了企業的成長路徑，暢談人民幣下行對公司的影響、與庫卡合作的計劃，并展望企業未來的發展方向。
把創新做為企業發展新動力的民營家電企業--美的集團，正在向B2B、通用機器人等業務新方向拓展。集團董事長方洪波近日透露，除了美的家電業務外，其B2B的規模今年有望達至300億人民幣左右，主要包括摩托車、中央大型空調等領域。
他在接受路透專訪時還表示，由于該集團一半以上的收入已來自海外市場，因此人民幣貶值對公司整體盈利的結構、收入的增長都是有利的；但由于公司每日涉及的結算幣種已多達27個，人民幣匯率的波動也對企業控制匯率風險提出了較高的要求。
現在我們講的創新驅動有兩個領域，一個是我們現有的家電領域，www.twshmhelmet.com，另外就是新的業務，主要通過新發展、并購來實現。他稱，通過近幾年的摸索，機器人業務也已成為該集團的另一個業務核心。不僅僅用于功能方面，未來還包括應用在商用、服務等領域。
對于美的原有業務的創新，方洪波指出，一個是M-Smart系統，另外就是智能制造，就是把所有的價值鏈全部適應數字化。
現有家電業務之外的創新，就是要進入一些新的業務，要做資本投資這樣的領域，包括新的發展、并購都是這樣的領域。方洪波稱。
美的成立于1968年，從做風扇、空調開始，憑借成本優勢逐漸發展起來。2010年之前，所有投資方向都是去擴大生產基地、工廠、建廠房等尋求發展。但從2010年、2011年開始，即大規模投入研發、研究。
2015年，美的是包括全世界家電領域里，專利數最多的，全世界我們是最多的，就說明我們的投入有成效。他稱。
**人民幣下行有利公司**
在美的集團的大樓里，隨時可以看見外籍員工進進出出。當知道美的集團每天結算貨幣的種類高達27種、50%以上的年收入來自海外市場時，很容易理解這種工作狀態就是一種常態。
方洪波指出，因為美的集團已有50%的收入來自海外，人民幣向下行對美的集團整體盈利的結構、收入的增長是有利的。
今年1到6月份我們海外的收入增長了13個點，這個是有利的。因為它有利于我們的產品賣到更高端的市場而且更加有競爭力。他介紹稱，該集團每天結算的貨幣種類高達27種，所以很多管理資金結構的員工，都是全球化的人才。
但波動性給我們匯率的管理帶來壓力，如何控制匯率的風險是我們非常大的一個挑戰。給我們帶來的復雜度有很多。他表示。
對于中國企業走向海外，他指出，走向海外不是那么簡單，不是那么容易。他以美的為例：首先有廣泛的業務，從1985年開始，從風扇就賣到海外，然后再是空調；此外還包括與當地企業的合作，而非僅僅是代加工。
到了第三個階段，就要對全球化的業務有了解和戰略布局，你還得有全球化的交易能力。他稱。
**與庫卡合作抓住機器人行業爆發期**
中國家電大廠美的集團000333.SZ并購德國工業機器人大廠庫卡集團KU2G.DE已近尾聲。美的集團董事長方洪波近日表示，雙方將聯手拓展中國機器人市場，抓住中國未來高速增長的機器人產業的爆發期。
他在接受路透專訪時稱，庫卡機器人驅動器維修，中國已是全球最大的機器人市場，未來工業機器人的需求增長會很快，還會衍生至商用機器人。庫卡在中國市場將大有作為，目標是2020年在中國市場營收由目前的逾4億歐元增至10億歐元。
據國際機器人聯合會（IFR）數據，2015年中國工業機器人銷售6.7萬臺。按每萬名工人機器人密度測算，中國目前在全球排名第28位。中國正計劃將2020年的機器人密度由2015年的35臺提升至150臺，排名升至全球前十。
中國的資本加上德國專業化的公司，我們一起合作可以抓住中國的機器人未來迅速增長的市場，這個本身就是機遇和機會，而且是很大的資本與實業的結合。他說。
他指出，美的對于汽車領域之外的制造業，有著深刻的理解，且有大量的應用，所以美的要把這個優勢跟庫卡的專業性優勢結合起來，能夠把中國機器人市場的增長機遇抓住。
根據美的公告，美的和庫卡將聯手進入生產制造及系統自動化領域，美的子公司安得物流與庫卡子公司瑞士格將聯手拓展第三方物流市場。
美的集團6月底開始以每股115歐元價格要約收購庫卡集團股份，截止7月16日要約期結束，接受要約收購的股份達2，871萬股，占庫卡總股本的72.18%，加上美的集團原有持股，美的集團持有庫卡股份比例達到85.69%。根據進程安排，要約期結束后有兩周的額外要約期，可讓之前未接受要約的股東繼續決定是否接受要約，額外要約期將于8月3日結束。
庫卡是全球四大機器人生產廠商之一，汽車工業是其最重要的市場，其與ABBABB.UL、日本安川電機6506.T和Fanuc6954.T齊名。不過近年來全球汽車工業產量增速放緩，庫卡業務面臨更激烈的競爭。
美的集團早已開始在機器人領域布局，機器人已成為美的未來核心產業之一。去年其和安川電機成立兩家合資公司，分別定位于工業機器人和服務機器人，工業機器人公司由安川控股51%，服務機器人由美的集團控股60.1%。
對于服務機器人，方洪波進一步表示稱，我們現在主要是專注于醫療康復、護理以及老年人的護理。這也是全新的領域。不是我們把安川的東西一起拿過來，而是大家一起做研發。
**市場化是企業發展的核心**
從民營企業做到上市公司，方洪波對市場化的認識甚為深刻。他介紹，美的從1981年開始到現在，基本上是靠自己在市場經濟中發展起來的。政府的支持會有，比如解決小孩上學問題和發展的環境問題。但從產業支持、金融、融資這些方面，美的是沒有什么優惠的，都是靠自主發展起來。
到現在為止，我們沒有從政府得到什么優惠的貸款，所有這些我們都沒有，我們非常市場化。方洪波稱。
他指出，企業還是要靠市場化發展，中國家電和空調行業能夠在全世界占有一席之地，就是因為中國家電行業一開始是開放的，是競爭的，讓這些企業在全世界的范圍內競爭。
我們的業務和收入結構就是全球性的，整個收入有一半來自海外，目前歐盟區的一些變化，暫時還沒有對我們產生影響。他表示。