時隔六年，美的似乎并未忘記自己曾定下的2000億元銷售目標，不過，這一次不是簡單的規(guī)模擴張，而是希望借助國際化來實現(xiàn)飛躍。在過去短短半年時間里，美的分別與日本東芝、意大利中央空調企業(yè)Clivet、德國智能自動化解決方案供應商庫卡集團達成收購協(xié)議，總金額超325億元，創(chuàng)下中國家電業(yè)連續(xù)海外并購新紀錄。有關專家指出，大規(guī)模的并購能在短時間內提高企業(yè)的品牌知名度，并迅速打通日本和歐洲的市場銷路，但國際化不能拔苗助長，美的未來不僅需要整合消化收購的企業(yè)，還要實現(xiàn)自身從高性價比到高品質、高技術的轉變，而這并非易事。
國際化蛻變有點急
一向以穩(wěn)健著稱的美的，今年上半年開啟了奔跑模式。就在剛剛過去的6月，美的便同時應對三起跨國收購。
其中包括，6月30日，美的與東芝簽署了一份股權轉讓協(xié)議，工業(yè)機器人維修，最終以總額約514億日元收購東芝白色家電業(yè)務80.1%股份。6月29日，庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員會達成一致意見，推薦庫卡集團股東接受美的要約收購，美的與庫卡集團簽署了《投資協(xié)議》。此前美的公告稱，若庫卡集團除MECCA以外的其他股東全部接受要約，按照要約價格為每股115歐元計算，本次收購價約為292億元。
僅這兩項收購涉及金額便高達325億元。而更早在6月21日，美的還與意大利著名的中央空調企業(yè)Clivet正式簽署協(xié)議，美的收購Clivet80%的股權，至于具體金額，則尚未對外披露。
突然對三個國家的三家企業(yè)幾乎同時進行并購，美的的目的很明確。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌認為，收購東芝的目的是幫助美的進一步提升技術，獲取專利，同時借助東芝品牌打通日本乃至其他發(fā)達國家的銷路，與收購Clivet類似，目的是進軍歐洲市場。至于庫卡集團，則是與美的近年來所倡導的智能制造有關，美的希望通過入股庫卡集團快速提升自身在生產工藝環(huán)節(jié)的制造水平。
但也有業(yè)內人士指出，美的同時也希望借助國際收購來彌補自身技術上的欠缺，完成向高品質、高端化轉型。一直以來，美的作為國內三大白電巨頭之一，KUKA機器人電路板維修，盡管規(guī)模在國內首屈一指，但是在產品層面，與格力的高品質、海爾的優(yōu)質服務存在較為明顯的差異。
格力電器創(chuàng)始人朱江洪此前也指出，家電產品要做好轉型升級，首先是要做好技術轉型升級，一個技術上已經(jīng)落后的產品，無論制作、工藝再好，也得不到消費者的喜愛。
但是這樣的頻繁跨國并購，也引發(fā)了部分業(yè)內人士對美的發(fā)展的擔憂。有業(yè)內人士指出，從過去中國家電企業(yè)的并購案來說，成功的案例并不多，其次，往往在海外并購一家企業(yè)，企業(yè)都要面臨一段磨合期，在此期間企業(yè)經(jīng)營往往會受到一定影響。美的同時對三個國家三家企業(yè)發(fā)起并購顯得過于激進，這樣會加大磨合難度。
2000億天花板難破
其實在美的發(fā)展歷史上，也曾有過激進的策略。早在2010年美的銷售接近1000億元時，美的便喊出再造一個美的計劃，定下2015年美的全年營收規(guī)模將實現(xiàn)2000億元的宏偉目標。結果這個計劃剛提出僅一年，美的便做出了大裁員的舉措。美的電器2011年財報顯示，員工僅剩下66497人，比上一年度減少32179人，裁員數(shù)量將近三成。
與裁員相呼應的則是美的在營收和凈利潤增速方面的放緩。2011年，美的營收增速從2010年的57.7%下滑至24.88%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤增速則由2010年的62.34%下滑至5.88%。
據(jù)一位知情人士透露，當時美的處于一種大躍進似的亢奮狀態(tài)中，所有的部門都想著加快投資、擴大規(guī)模，但是企業(yè)盈利卻在下滑，甚至有部分業(yè)務和項目出現(xiàn)虧損。正因為此次激進的市場策略，導致了美的在2012年8月做出重大管理層調整，創(chuàng)始人何享健退位，方洪波出任美的集團董事長，并同時擔任美的電器董事長和總裁。美的由此正式進入了職業(yè)經(jīng)理人操盤時代。
雖然何享健在公司部門會議上曾表示自己退位的原因是，把經(jīng)營權交給精力更充沛、更具國際化管理水平的職業(yè)經(jīng)理人，能夠更好地運營公司。但有知情人士表示，這與何享健提出2015年實現(xiàn)2000億元銷售目標存在較大關系，希望通過換帥的方式讓美的重新尋求轉型。
2015年美的營業(yè)收入1384.41億元，也宣告了美的2000億元計劃告破。沖擊2000億元大關，不僅是美的失利，其實其老對手格力的進展也一直不順利。格力在2012年營收達到千億元時，格力電器董事長兼總裁董明珠也曾表示，未來五年，格力電器爭取再增長1000億元，達到2000億元的年產值。在隨后的2013年、2014年，格力的確實現(xiàn)了年營收200億元的增長，但是到了2015年，格力營收卻降至977.45億元，同時格力也做了策略調整，放下年增長200億元營業(yè)收入的目標，但強調2018年營業(yè)收入達2000億元的目標不變。
海外并購并非簡單整合
前不久，海爾、格力、美的三大白電巨頭2015年財報相繼出爐。其中格力電器營業(yè)收入為977.45億元，同比下降29.04%；海爾集團旗下青島海爾實現(xiàn)營業(yè)收入897.5億元，同比降低7.4%；美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384.4億元，同比下降2.28%；但凈利潤達127億元，同比增長21%。
這也是國內三大白電巨頭首次營收全部同比下滑，這主要與近年來全球家電市場尤其是國內市場整體增速下滑相關。不過相比之下，美的營收下滑最少，凈利潤實現(xiàn)了逆勢增長，且公司現(xiàn)金流高達700億元。也許正是因為手握如此巨額現(xiàn)金，才讓美的有了并購的底氣。
但在家電分析師梁振鵬看來，海外并購不是簡單的渠道、品類擴張。對于家電企業(yè)來說，收購無疑是進行海外布局最快速最直接有效的方式，但每一次并購都需要企業(yè)花時間和精力進行整合，使其能夠與企業(yè)自身業(yè)務實現(xiàn)補充和升級。
在家電行業(yè)這樣的案例并不少見，早在2004年，TCL收購法國最大的彩電企業(yè)湯姆遜后，便一度因為市場變化，使得原本發(fā)展勢頭大好的TCL陷入虧損的泥潭，用了十年時間才恢復元氣。
而美的這三項收購便存在與TCL類似的情況，那便是成本風險和財務風險。玉啟咨詢分析師李辰認為，美的收購東芝可能也會面臨此問題，首先在成本風險上，國內家電企業(yè)都在擁抱智能化，但日本家電企業(yè)則沒有，這便意味著東芝在技術上輸出可能更多會提供過時的老技術，同時東芝品牌在過去幾年里也一直被消耗，KUKA機器人維修，能夠給美的帶來多大作用也很難預料。財務風險方面，目前東芝正深陷虧損泥潭。東芝2015財年報告顯示，其主營業(yè)務營業(yè)利潤從上一財年的盈利1884億日元滑落至虧損7191億日元，而其中家電業(yè)務的營業(yè)虧損則高達1505億日元。
相關產業(yè)觀察家指出，全球家電市場發(fā)展瞬息萬變，整個市場環(huán)境早已發(fā)生變化，企業(yè)還想要和以往一樣實現(xiàn)爆發(fā)式的增長，機會已很小。在規(guī)模化快速提升停滯的前提下，企業(yè)更應該注重技術創(chuàng)新和健康發(fā)展。而對于美的來說，應避免大躍進式的增長再次出現(xiàn)，繼續(xù)保持清醒的頭腦是未來發(fā)展的正確道路。